至于为什么机器这么多？

龙国大家都穿一样的制式服装，不是工人服就是军服，大同小异，所以国营大厂缝纫时的方便使用机械，导致机械化程度特别高。

当然质量和价钱也都更高，毕竟机械比起人工，还是很贵的。

最重要的并不是成本，而是质量，以及对机械的执念。能有条件用机器的，一定不会用人工。

相反倒是80年代之后，因为服装种类增多，反而不方便机械化生产，小厂也没有动力投资机械化，所以质量跌落也比较严重。

最明显的就是锁眼和钉扣的质量上，正规纺织厂的产品，和普通作坊的，几乎一用就能发现不同，

劣质的也不光是劣质在材料上，主要就是拉锁不好拉，纽扣钉不牢固，这些不用机器，是很难提高质量的。

香江老板惊诧道：“你们这么多机器，什么时候才能收回投资？”

刘光福毫不犹豫解释道：“请问咱们厂的产品，是卖给我们内地的乡下，还是要卖给香江的有钱人？”

几个老板道：“那当然是卖给有钱人，赚的更多。”

刘光福道：“没错，那你们计较这点机械化的成本又有什么用？我们要做品牌，把卖价做高，而不是把卖家做低，和村厂进行恶性竞争！”

刘光福是21世纪的人，恰恰不是1980年的人，所以他注定不会走弯路。

在工厂管理上，也是完全按照国营工厂，采用八小时工作制，定额管理法。

龙国国营工厂，虽然照办的是老大哥，但老大哥其实也是搬运的泰勒管理法。

无论种花家，还是老大哥，还是泰勒制的祖宗漂亮妞，所有大型工厂都使用泰勒制。

这种管理制度，是以严格保证质量和科学生产流程为前提，首先定出生产规程及劳动定额;，实行差别工资制，不同标准使用不同工资率，达到标准者奖，未达到标准者罚。

一个人能在八小时内有效率地完成多少工件，都是经过计划部精确测算过的，不可能太多，也不可能太少。

太少了当然效率低下，但慢工出细活也是没错的，多了产品肯定不合格。

从这个意义上，国营工厂才是泰勒的继承者，

至于大企业通病，说实话，欧美日韩哪个大企业没有，也没有妨碍大企业继续存在。

科学技术是第一生产力，只有投入更多资金进行科研，进行设计，才能收获更多，

可偏偏有人兜兜转转，还是非要信奉人有多大胆，地有多大产，一个人干24小时，就能顶三个人这类不科学的理论。

归根到底，就两个字：无能。

在科技和设计创意上无能为力，就只有喊口号打鸡血，压低成本去竞争了。

八十年代的村厂，其实很多根本就不知道定额为何物，

盲目采用计件制承包制，不顾一切提高效率，必然没有品控部门，即便有也形同虚设。

这样的产品就是以价格最低为目标的，虽然是省下了人工费，但产品质量也必然低劣。