“太好了！矿产资源这一块可是我的短板，以后烦请明先生多多赐教。”其实，哥们想的是能够经常去瀚海草原牧歌，和朋友们煮酒论英雄。

“没问题！对了，你打算怎么安置剩余职工呢？”明先生顾虑重重。

“是啊，合理分配和安排员工，已经迫在眉睫。像某些并购方那样，卖掉资产补偿工人，再辞退他们，公司最后只剩下个空壳。那就丢失了明先生您心心念念的“实业兴厂，智慧富家，回报社会”的初心。”

“我始终认为：做人这四样东西必须要有：扬在脸上的自信、长在心底的善良、融进血液的骨气、刻进生命的坚强。”

“我是这么想的，您看看妥当吗？”我点燃一支烟，吸了两口，才全神贯注地回答。这是老板的理想，咱不敢大意！又红又专，是人家明先生选择人才的唯一条件。

“公司现有干部职工5309人，其中：干部108人，工人5201人。买断工龄退休人数1987名，其中：干部37名，工人1950名。

再减去提篮桥深造法律的54人（干部39人，工人15人），最后剩余3268人，其中：干部32人，工人3236人。

根据目前的订单和成本，力保工资上浮15%，测算盈亏平衡点，丝绸和针纺能容纳1143人，轻工机械可保留386人。

如果立即启动汽车销售和维修项目，鉴于市场竞争及容量，最多建15个4S店吧。员工工资和福利也要有较大的增加，那就只能解决岗位1050个左右，因此，初步计算全公司富余人员有689个。

考虑到明后两年，丝绸针纺市场进一步萎缩，以及技术升级、设备换代的因素，我估计还将有500多人下岗。机器代替人，这是自动化生产必然的副作用。

总体来看，岗位缺口将达到惊人的1200名，几乎占到总人数的40%。为增强企业发展后劲，还得尽快引进和储备一批年轻化、专业化的人才，所以富余人员会更多。”

“这么严峻啊！有什么好办法吗？我不希望看到任何一个人，因为下岗而变得无依无靠、向隅而泣。

尤其是那些4、50岁的工人，离退休不远不近，能力又不是很强，离开公司后很难再就业啊！可偏偏他们还是各自家里的顶梁柱。唉！”

“办法肯定是有的！只是要看他们愿不愿意改变观念和身份？”

“哦？说来听听！还有什么行业能一次容纳这么多人呢？”明先生在沙发上明显地前倾身体，急不可待。

“建筑业！我们与钱总合资的房地产项目，最多只能选聘50、60人，因为人家也要出一半的人。但是建筑就不同了！

就目前来看，这就是个劳动密集型行业，我清清老婆的小公司，现在怕有1500人了吧？

只要能不断地拉到业务，轻轻松松，1000多人就有活干了！但我们的干部和工人能接受吗？在一些人的眼里，这可是农民工才干的工作啊。”

我有些游移不定。

“啊，不错！我看关键是做思想工作喽。话说回来，生存和面子，相信大家都能作出明智的选择！再说了，不也有很多国营建筑公司吗？我认为，靠自己辛勤劳动过上幸福的生活，都是无上光荣的！”

“但愿如此。”

“对了，搭班子的事情你考虑过吗？”

“是的，我有个不成熟的想法：吉副总比较强势，但品质过硬，我建议他担任分管采购的副总；销售总监目前空缺，如果能说动朱子来东海就好了。”

当然，总经理是关键人物，咱可不敢托大，什么人都由我来安排。民营企业里，在人事和财务上还是谨言慎行好！因为不是所有人都能做到虚怀若谷，从谏如流。

“哈哈哈，大军哪，你还是信不过老头子吗？17、8个副总级别的，你要我费脑细胞哇？还有，总经理人选你也不说。哦，怪我没给你交底。我打算让你来负责这一摊子，但我瀚海的项目也需要你财务把关。

所以我的意思是：给你配一个相对弱势和善于沟通的人做总经理。他按照你的思路搞好日常管理，按部就班、不出差错就行了。你觉得蒋厂长如何啊？

至于其他副总、部门经理以及分厂厂长、车间主任，你也一并帮我考虑吧，就别难为我了嘛！”

明先生这是要彻底甩手的节奏啊。

“好的，明先生，谢谢您的信任！我是这么考量的：首先是营销总监，如果朱子不愿过来，暂时由我代理，同时聘请钱总公司的辛勤总监担任顾问，先利用外脑，再从内部慢慢选聘。

其次，公司总部，除了分管采购的副总外，再设一个副总分管行政、后勤和人事，总部原来的副总，根据能力和专业充实到部门或下属单位。

下属的事业部或子公司，设总经理一名，副总经理一名，总工一名，再往下，只设部门经理。

最后，精简部门，一般是生产部，技术质量部，财务部和行政人事部。公司总部设财务部、总工办、营销部、采购部、行政人事部。

总部财务部包括下设财务部实行垂直管理，由董事长和财务总监单独考核。总工办对全公司技术进行统一指导。营销员由公司总部统一招聘和选派，由具体用人单位考核。

公司总部下设采购部，统一管理，享受大规模采购的折扣，同时，按照销售订单进行监督，力争做到零库存，但这次我们囤货除外。

公司总部行政人事部，主要负责办公用品统一采购和总部部门人事考核以及下属子公司或事业部班子成员考核。

所有干部一律实行竞聘上岗，通过品德，能力，沟通，绩效四个项目，由群众评议和领导打分，按不同权重加计汇总。

至于各子公司和事业部，实行营业收入、营业成本、费用和净利润四个指标考核，有工时定额和材料定额的，参照执行。

全面实行每月预算管理，不搞全年预算，不会瞎预测！节约成本费用奖励20%。超预算的分情况：人为损耗由责任人赔偿。