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但想要公司健康持久的发展，就需要自己的一套人才盘点体系，一般在云端科技这样的大公司当中，具有潜力的人才大概有百分之三十左右，剩下的百分之六十左右是潜力一般的，最后百分之十则是滥竽充数，没有什么潜力的。

林志才需要的就是一套能把这百分之十给踢出公司，让着百分之六十人努力工作，让那百分之三十的人发挥自己能力的制度。

公司不是一个慈善机构，他是要盈利的，在这个竞争力极强的社会上没有能力就是原罪。

所以现在云端科技规定，每一位经理都要给自己的下属打分，并且根据3：6：1的原则来给员工进行强制排序，就是让经理不断地关注下属。这样的方法，不仅能够让经理对下属的关注提高60%，还能够淘汰一部分滥竽充数，吃干饭的员工，可谓是一举多得。

此外云端科技还采用了轮岗制度，鼓励员工进行轮岗，在端丽能力的同时，也意味着一位员工的能力并不是一位经理说了算，而是多位经理共同评价的结果，这种方法让员工得到了相对公平的同时还能够避免经理的权利过大，导致公司内部专权的发生。

云端科技对于员工的盘点是随时进行的，经理每天对员工进行评价，记录下具体事件，每换一次经理就会获得一次评价。并且林志才制定了一个奖金激励计划，那就是云端科技每年都要评选出来百分之二十的优秀员工，拿出来公司一定的利润来给这些员工激励。

这个比例不是随便定的，百分之二十自有百分之二十的讲究，一个企业的优秀员工，20％的比例是最适合的。这20％的员工将成为公司的正能量，这部分正能量又会影响着60％的人跟随过来。

据有关数据统计一个企业一旦有15％的员工是负能量，那么这个企业就会非常危险。负能量员工的比例一定要控制在10％以内，适时地干掉5％最负能量的员工。

同时，优秀员工和普通员工之间的收入设定了较大的差距，这个差距激励着60％的员工向前冲，整个人才体系形成一个逆流，不给不思进取的员工留下温床。这个差距激励着最优秀的那层员工不敢去作弊。

奖励的金额那绝对是不小，很多都是六位数起步，这个奖励绝对是让无数的人眼红，因为林志才深深的明白一个道理，只有足够的利益才能够让员工卖力的给你干活，员工们都努力的工作了才能够创造出更大的价值，员工和老板之间从来都不是敌对关系，反而是互惠互利的关系。

也只有那些目光狭隘的不入流企业才会靠压榨员工来获得那点蝇头小利。