说实话，像是这样的专柜，由于导购的提成制度与店长的不一样，有时候一个店长还没导购赚的多。

举个栗子——

导购底薪200块，完成每月块的销售任务则提成是5%，完不成只有底薪。

那么，完成任务的情况下，导购底薪加提成就是200+1000\u003d1200元。

超额完成任务则是进阶的提成计算方式，如果完成了120%的任务，则按照7%进行提成。

完成150%及以上，则按10%提。

假如本月沙莎卖了四万的货，那可就是200%完成任务，也是按照10%的提成计算。

那么，200+4000\u003d4200元！

简言之，卖得越多提成越多。

注意，一般情况下，正规品牌的销售提成可不是按照盈利提的哦~

销售额，注意是销售额。

顶多规定一下特价处理品不计入导购提成里。

成本多少、盈利多少，那是老板自己的事，销售人员不会管你这个问题的。

我这个月销售额多少，按规矩给我提成就行！

店长是提全店的，可能只有全店销售额3%-5%的提成。

店里四个导购，如果其中一个业绩拉胯，或者是两个业绩都拉胯，那店长可是血亏！

比如，本月全店销售额五万块，店长勉勉强强完成任务。

则是X0.03\u003d1500元，哪怕店长底薪高，380一个月，加起来也不过1880元。

甚至有些大店的考核标准更加细化，会给店长也精细地划分店面总销售额的完成阶段。

每一条规定，都是制约你顺利拿到提成的“绊脚石”。

越是条条框框多的考核标准，代表你越是不能顺利拿到钱！

有时候，店长跟销冠的提成方式比，哪个更赚钱，一目了然！

做销售的都明白这个道理，销冠不止是店长不敢惹，老板都得高看一眼。

比如，那个作者小青。

当年，他们公司有一个销售人员，被大家戏称为“两会戴表”。

啥意思？

公司每年有两次大型订货会，一个是年底，一个是年中旬。

许多公司也叫这种订货会为“年会”、“经销商峰会”等。

这位销售人员平时不咋开单，就是吃这两次大型订货会自己区域内经销商的回款。

他的业绩可以有多夸张？

十万加！！！

一个月吃十万块及以上的提成！

一年12个月，他10个月都在努力摸鱼。

每个月出差自己的销售区域巡视经销商，吃喝玩乐逛。

大西北的着名景点被他摸了个遍，华山都爬了无数次了。

当然了，这10个月里他也不能算颗粒无收，只是马马虎虎一个月过万业绩吧~

也不能说他没本事，他有自己的做业绩方式，不然，拿不下这么高的销售额。

可是那又如何？他能把经销商维护好呀，秦省那边的超级大客户就喜欢他。

铁打的销冠，流水的品牌老总，谁来了也撼不动他的价值。

……

小青题外话：

宝宝们，由于上一章众所周知的原因

我连夜调整了安全的更新内容

见谅、见谅~mua~