想要做LCD产业，可没有那么简单，不是只搞一个实验室就可以的。

LCD产业的背后同样是一条巨大的产业链：包括液晶材料、玻璃基板、偏光片、滤光片、光学薄膜，驱动IC、背光源等，全部需要打通有量产能力，才能形成一个完整的产业。

而且TFT-LCD产业还有一个突出的特点，就是行业的内卷会非常的激烈，是非常典型的规模竞争行业。

第一代的面板尺寸还只有300mm X 400mm，面积差不多就是一个小櫈子大小。

但到了7代线，就放大到了1800 mm X 2150mm，面积放大了30多倍，面积差不多就有一张小型的会议桌大小。

陈兵重生前，10.5代、11代生产线已经成为了主流，面板尺寸达到了2940mm X 3370mm，面积已经比得上一间小屋子了。

TFT-LCD的生产线，每升级一代，面板尺寸就会放大不少，尺寸的放大代表生产效率的大幅提升，也代表的着产能的快速放大。

而这种产能和生产效率的不断放大背后，就是需要不断加大的投资额。

第一代TFT-LCD生产的投资成本，也就是几千万美金；到了4.5代线，投资成本就提升到5-6亿美金；6代线突破了20亿美金，而到了10.5代、11代生产线投资额更需要50-60亿美金。

能够支撑行业投资额不断放大的，自然是持续增长的市场需求，TFT-LCD的应用，从最早的笔记本电脑屏幕、到电脑平板显示器、到液晶电视，再到手机屏幕，经历了三十年的持续高速增长。

到了陈兵重生回来之时，TFT-LCD的市场规模已经超过了1000亿美元，而且TFT-LCD市场高速增长的同时，还带动了LED、OLED等其他显示技术的同步增长。

陈兵下决心要自己来搞LCD产业，与霓虹展开正面竞争，自然不会只是与东芝、NEC斗气那么简单。

LCD这种产业规模在整个电子行业中，都是十分突出的。是能够带动内地电子产业发展的重要支点。

而且，LCD虽然技术上是源自灯塔，但在灯塔从没有产业化过，几乎没有灯塔企业在这个领域大规模进行投资。内地发展LCD产业与灯塔完全不构成直接的竞争关系。

历史上，LCD产业80年代在霓虹起步，90年代在霓虹发展演变成熟，也开始吸引了宇宙半岛和对岸陆续加入竞争，而内地却是到了新世纪之后才开始展开追赶。

但内地LCD产业真正形成规模已经是很晚的事情了。在内地LCD产业没有成熟起来之前，不仅被霓虹、宇宙半岛、对岸赚取了大量的利润，还几次受到他们的打压。

这一世，陈兵重生回来，自然是要改变这段历史。这也是为什么，英豪在第一次向RCA进行技术采购时，就选择TN-LCD的原因。

过去两年，英豪的LCD工厂，在英豪的体系内，存在感一直不强，似乎只是英豪的边缘业务，与它相似的还有电视机业务。

但只有陈兵自己知道，LCD一定是英豪长期要发展的核心业务之一，只不过还没有到达爆发的时点罢了。

过去两年，陈兵从来没有从LCD工厂抽走一分利润，而且还在对LCD的技术研发不断增加投资，就是在进行持续的前期技术积累，夯实基础。

而接下来的几年，虽然LCD仍然没有那么快的进入产业爆发周期，但其实在重要的应用领域，却很快就要开始导入了。

稍微了解一点电子产业发展史的人都知道，LCD的第一个重要的大规模应用领域，就是笔记本电脑，接着就是显示器与液晶电视。

这都是英豪已经在深入布局的领域，英豪经过三年多的发展，已经成为了PC产业的第二大制造商，也已经为LCD的应用准备了巨大的潜在市场。

LCD的市场爆发，是90年代的事情，未来的五、六年还只是技术的酝酿期，陈兵也不会去揠苗助长，只会在这个阶段继续猥琐发育，积累技术底蕴。

整个80年代，全球电子产业发展的核心脉络，是计算机的快速普及，和计算机上下游产业的规模不断增长。

但其实到了1984年这个时间点，PC的架构已经基本完整了，未来PC硬件产业的技术发展方向，无外乎是两个。

一个是跟随CPU的升级脚步，提升PC的系统能力；另一个是PC的各种部件，分化出来，逐渐成为标准化的产品，完成产业分工。

英豪在PC领域的技术布局已经彻底完成了，几乎所有的PC部件，英豪都形成了生产能力，也做好了将这些部件生产业务，拆分出去，让它们各自发展的准备。

至于CPU，是陈兵在战略上有意放弃的领域，陈兵不会去碰触PC行业的CPU，但却已经与INTEL形成了密切的合作关系，在围绕CPU升级PC系统性能方面，已经不会落后于任何竞争对手了。

从286电脑时代开始，PC的技术架构就彻底定型了，PC整机的竞争，就将更多的是商业运作、营销技巧的竞争了，其中的技术含量反而会越来越低。

陈兵的强项，一向不在于商业运作，他不是那种营销大师或真正的管理专家，陈兵的强项是对技术方向的敏感。

就象年初，英豪已经将游戏机产业改变成事业群一样，今年做好PC业务的分拆工作，陈兵就会把PC业务移交出去，而自己会转向技术含量更高的领域，就是笔记本电脑。

笔记本电脑与LCD一样，都不是在80年代爆发的产品，都是需要等到90年代，才能形成产业规模，但笔记本电脑的技术积累，却也已经在80年代就提前开始了。

从原理上，其实笔记本电脑与PC有很高的重叠之处，甚至将笔记本电脑拆开，其上的部件，甚至与PC是高度对应的。

但笔记本电脑是更加紧凑的系统，需要将内部的各个部件进行小型化，使得笔记本电脑在保持技术性能的同时，必须更加的轻薄化。

在工业制造领域，有一个很有趣的现象：中等尺寸的工业产品，是生产难度最低的。

而同样基本原理的东西，无论是想要进行大型化，还是小型化，其难度都会成级数的提升。

越是向两端发展，需要的工业综合能力越强，涉及到的技术领域越广，包括材料性能、工艺精度等诸多方面，都需要进行同步的提升。

这种难度提升到一定程度，技术含量也就完全不是一回事情了，甚至可能需要彻底更改技术路线。

笔记本电脑，就是对计算机产品进行小型化和紧凑化，这个历程其实开始的很早。

1975年IBM就推出了IBM 5100计算机，因为体积较小，可以随身携带，被称为便携式计算机。

但其实这台计算机并不真正便携，他的重量高达25公斤。这样笨重的“便携式”计算机，自然不可能被市场认可，取得商业上的成功。

此后十年，许多厂商都在尝试推出各种便携式的计算机机型，计算机的重量也在不断的减轻，但仍然迟迟无法取得真正的突破。

直到1985年，霓虹的东芝推出了T1000机型，采用了Intel 8086 CPU，512KB RAM，并带有9英寸的单色显示屏，没有硬盘，可以运行MS-DOS操作系统。

这款计算机才真正有了后世笔记本的样子，也真正意义上实现了商业化，而同年IBM推出了类似的产品。

可以说，1985年才是相对被认可比较多的，笔记本电脑产品的开端之年。但之后几年，笔记本电脑在市场上引起的浪花也并不算太大。

直到1992年IBM公司第一台ThinkPad笔记本电脑问世，这台ThinkPad 700C，才算正式开启了笔记本电脑的大规模应用历史。

而到了1994年，Intel首次尝试推出了Intel Mobile Pentium 75处理器，专用于笔记本电脑，才使台式电脑与笔记本电脑真正分化为两个产品品类。

现在还是1984年，距离笔记本产业的规模化和商业化还很遥远，陈兵也并不急于要提前推进，笔记本电脑的商业化进程。

电子产业的发展是有很明显的周期的，陈兵是1980年开始创立英豪，过去的几年中，正是电子产业新技术频繁被创新出来的时间节点。

从1981年IBM推出PC、1983年摩托罗拉推出大哥大，都是里程碑式的节点，是PC和移动通讯这两大产业领域的开端。

陈兵过去几年一直在玩命的扩张，其实就是要赶上这几个重要的里程碑节点，完成技术和品牌的卡位。

但历史上，80年代的后半段，电子产业的发展，更多是计算机、大哥大的产业规模简单扩张，很多其他新的技术，其实是在进行积累和酝酿之中。

直到进入了90年代，计算机和手机的市场，规模扩张到了一个临界点，许多前期积累的技术，也足够成熟，才重新开始进入一轮新产品的爆发期。