陈立武智商情商双在线，既然接下了陈兵的这个投资基金，在自己没有成为行业专家之前，也并不急于表现出独立掌控权。

先按照陈兵已经有的思路走一程，即能够尽快的进入实战，积累一线投资经验，也可以尽早完成一些成功的投资案例。

陈兵也不客气，开始侃侃而谈。“半导体产业至今二十多年的时间，发展非常的迅速，已经成为了一个极为庞大的行业。

与此同时，半导体制造需要的资本量也越来越大，现在想要设立一个芯片厂，基本的投资额也要2亿美元左右。

这对于那些创业型的小公司来说，实在是门槛太高，而以现有投资基金的规模，也不足以支持创业者向这个领域进行大规模投资。

半导体产业整体是一个技术与资本双密集的行业，但从风险投资的角度，更多能够投资的就是那些，技术水平足够，但对资本的依赖又不那么严重的领域。

例如一些小型的IC设计公司，可以把生产委托给那些大厂，他们只专注于IC的设计和营销，这类公司中，肯定有极好的投资标的，是可以仔细进行寻找的。

但这类公司有一个不好的地方，就是隐藏的比较深，在IC设计真正完成之前，这些公司其实是无法向客户进行推销的。

但等到他们的产品一旦设计生产出来，在市场上看的到了，好的产品又很快会产生销售，对于融资的需求就会快速的下降。

因此，如何在他们还在潜心IC设计的阶段，就能够提前发现他们，就会成为成功投资的关键因素。

在这里，我提一个思路。

现在的IC越来越复杂，已经不是以前那种，工程师有了灵感，自己就可以画图纸的时代了。

要做IC设计，就必须要先有IC设计的工具，也就是EDA，因此几乎所有的IC设计公司，都会成为商业EDA公司的客户。

而EDA本身就是半导体产业的重要工具，这个行业的创业公司，本身就极具投资的价值。

因此，我建议你去全面拜访市面上的EDA公司，尽量给那些不错的EDA公司做一些投资，然后通过EDA公司的商业关系，去挖掘那些还潜藏在水面之下的IC设计公司。”

陈立武对于IC产业的大概情况还是很了解的，而且他能够最终成为IC行业的投资大佬，对于行业关联也是有极强的天生敏感的。

陈立武，后世成为EDA巨头ce公司的CEO，可不是什么偶然的事情。

后世，半导体行业分工越来越细，已经形成了很复杂的网状结构，而EDA就是这张网上，最核心的信息节点。

几乎所有的半导体行业核心厂商，都离不开EDA这个工具，几家EDA龙头的客户名单，放在一起，几乎就囊括了八成以上的半导体相关公司。

而EDA本身，也是的一个需要大量行业数据支撑的产品，是需要将各种行业规则、工艺标准、通用技术糅合起来，才能满足客户需求的综合体。

因此，几乎半导体行业的核心数据，都会最终汇集到EDA公司手里，其中甚至包括很多，厂商对同业严格保密的KNOW HOW。

陈立武掌握了EDA三巨头之一，就可以轻易的掌控大量的行业数据，对于半导体行业的变化，就也以同若观火，甚至先知先觉。

这是其他的那些风险投资机构，很难取得的一种优势，也是陈立武能够在半导体行业，成为真正投资大佬的，重要根基之一。

陈兵一提这个思路，陈立武很快就明白了其中的精髓，EDA公司，就是整个半导体行业的藤，顺着这个藤就可以摸到其他的瓜。

有了这个思路，陈立武对于如何真正展开接下来的工作，也就有了很明确的计划。

他甚至不需要陈兵再去提点，半导体其他分支市场的投资机会，顺着这个思路，他相信自己一定能很快，将整个半导体的状况，很快摸出个头绪。

陈立武是执行力很强的人，与陈兵谈好，第二天就从原本的职位上辞了职，开始注册他的基金管理公司，并很快拉起了一个四个人的小团队。

在办理各种行政事务的同时，他也没有闲着，而是开始不断拜访市面上的EDA公司。

这个时候的EDA公司数量还不是那么多，只有几十家，陈立武极为卖力，半个多月的时间，就几乎将所有的EDA公司都拜访了一遍，大概描绘出了这个行业的基本脉络。

这时候，他才再次带着团队与陈兵沟通一次，想要讨论一下在EDA这个细分领域当中的投资策略。

而陈兵给他的答案，却是让他再次大吃一惊。

陈兵的答复很简单，只要是EDA公司，技术过得去，能投就放心大胆的尽量投。

以这个基金3000万美元的规模，足够将整个EDA行业的公司全部投资一遍。

陈兵的这个投资策略，在后世叫做投赛道，是大型的投资机构，面对那种新出现的投资领域，又宏观上比较看好时，才会采用的投资策略。

只不过，一般投资机构，即使投赛道，也是只投其中的几个头部公司，陈兵的这个策略，比后世很多投资机构更加激进的多。

这种投资策略，在80年代，还没有出现，这个时代的投资基金规模都不大，还没有足够的实力，来进行这种撒胡椒面式的投资。

陈兵之所以要采用这么激进的投资策略，自然是基于EDA行业的特殊情况。

前文提过，EDA行业是聚合起来的，会通过大量的投资并购，把诸多的小型公司聚合起来，逐渐形成巨头。

这种并购整合成风的情况下，那些早期的EDA创业公司除非是产品毫无价值，否则基本都能通过并购来实现投资退出。

80年代，金融泡沫还没有大规模出现，创业还是少数人的事情，还没有被各种投资机构，用大量的资金打上鸡血。

这个阶段，敢于投资创立EDA公司的人，基本都是有足够技术背景的，很少有血本无归的情况出现。

大多数情况下，他们的技术被收购，至少能够收回成本，甚至得到不错的资金回报。

这就使得这个时间段，在EDA行业，闭着眼睛投资，基本也不会出现多少投资损失。

但陈兵更看重的，还不是投资能赚多少钱，他更看重的是能够拿到的股权，还这些股权能够带来的影响力。

EDA行业每一次并购，都会使得公司的股权出现分散，初始投资人的股权被不断稀释。

但陈兵在EDA行业进行广泛投资之后，这种并购出现时，陈兵就可能在并购双方都持有股份，这种并购带来的股权稀释，就会被对冲掉，可以保持陈兵一定程度的股权掌控。

投资基金，一般不会介入到被投资机构的具体经营层面，这就使得投资机构会具有一些中立的色彩，股东背景被淡化。

甚至两家竞争十分激烈的公司，背后是同一家投资机构的情况，也会经常的出现。

陈兵这种投资策略之下，在十几年以后，行业逐渐聚合出行业巨头时，这个投资基金也会通过行业的并购，被动的进入到这些巨头的股东名单之内，这是主动选择性投资，很难做得到的事情。

不过陈兵并没有冒充先知，把所有的问题都讲透，他只给陈立武的团队讲了两点，就足够说服团队，接受这种激进的投资策略了。

第一点，早期投资单个项目的损失不重要，重要的是基金的综合收益，EDA既然是被明确看好的方向，只要投资的诸多公司中，有一两家能够产生超额回报，就足以覆盖其他项目的投资风险。

第二点，这些EDA公司掌握了大量的行业数据和信息，即使一个项目投资亏掉了，但拿到的这些信息，也是有巨大价值的，通过这些信息，投资团队才能去找行业里更好的投资标的。

陈兵的这两点，几乎是获得了投资团队举双手双脚的赞同，就差高呼我主圣明了。

做投资的，都是用金主的钱在做投资。但投资是有风险的，尤其是早期风险投资。

被投资项目，好项目想要成功，需要一个比较长的周期，但投资的项目失败，往往就快的多。

这就很容易造成，风险投资基金的投资期内，亏损先体现，而投资收益后体现。

这时候如果碰到那种没有耐心，斤斤计较的金主，就极容易要承受金主巨大的问责压力。

陈兵这样愿意主动承担责任的金主，绝对是所有投资机构，都会最喜欢的金主，能够碰到这样的金主，就是投资机构烧高香了。

陈兵的一番说法，以及主动提出的投资策略，相当于一定程度上，给投资团队进行了免责，还能不受欢迎？

于是，1984年下半年，灯塔就出现了一只投资风格极为激进的风险投资基金，以极高的效率向EDA产业进行快速的投资。

仅仅半年时间，这个基金就投资了50多家早期EDA公司，累计投资金额超过了1500万美元，行业覆盖面超过了八成，几乎所有EDA行业的从业人员，都知道了有这么一个散财童子的存在。