寡头一旦飘起来，自以为真的可以为所欲为，最终必然招来更高层面的降维打击。

能够将寡头挂在路灯之上的，一定是高出经济层面的更高维力量。

别看英豪创立的时间不长，但依靠对诸多技术的掌控，英豪其实，已经在内地垄断了不少的行业。而陈兵事实上也已经成为了寡头之一。

但陈兵可不愿意真的走向被挂在路灯上的结果，能够不被挂路灯上，还是不要挂的好。

陈兵如果想要避免被挂路灯的结果，就需要有足够清醒的头脑，对更高的层面保持着敬畏之心，能够进行自我的行为约束。

陈兵的求生欲很强，一直以来，都在尽力的降低自己的存在感，对外展露英豪温和善良的一面，而对内陈兵也一直在约束麾下团队的行为。

陈兵这一次，之所以在英豪的家电品牌，运营的市场效果非常突出的时候，还要去敲打家电部门，就是因为，这一次家电部门明显是在试图进行野蛮的生长。

英豪现在已经过了野蛮生长的阶段，已经是庞然大物了，尤其是在内地现在整体工业基础还非常脆弱的时候，英豪这种庞然大物，自己必须要加强自我的束缚。

钱广进回去不久，宫本就再次主动来到陈兵的办公室，进行了一番深刻的自我检讨。

宫本在霓虹时，受到了排挤，但到了英豪之后，却掌控了英豪的家电部门，这种地位的跃升之下，宫本自己其实也是有些飘了的。

以宫本以前在霓虹习惯的那种服从性，其实是不该没有向陈兵请示，就擅自降低品控标准的。

他能够在钱广进的说服之下，擅自采用这种激进的策略，多少是有些得意忘形了。

从权限上看，宫本作为家电部门的负责人，是有权力去更改产品的品控标准的。

而且事实上，宫本也没有要长期降低品控标准的想法，他已经在技术层面去改善生产流程，体高产品良率了。

英豪对员工给的奖励很高，宫本和钱广进只是整个家电部门的代表，他们的背后其实是所有的家电部门管理人员。

采用如此激进的经营策略，是整个家电部门的管理人员，在寻求更高的业绩回报和奖金。

英豪的家电部门本身已经是一个有上万员工，几十亿销售收入的组织了，这种组织其实是会有自己的行为取向的。

但这个家电部门再大，也是英豪的一部分。

陈兵作为整个英豪的管理者，对家电部门的经营，在极高程度的放权的同时，也必须为家电部门套上辔头，使得家电部门的发展方向，与陈兵的意愿相一致。

家电部门其实总体经营的非常不错，陈兵也并没有要严惩家电部门的想法，但陈兵一定要让他们清楚，家电部门的经营决策，一定要符合英豪的整体战略。

宫本和钱广进犯的错误，不仅是调整了产品品控标准，他们对内地市场激进拓展，本身就不符合英豪的整体战略。

陈兵并没有疾言厉色对宫本进行批评，而是与宫本进行了一次长谈，很清晰的表达了，自己对家电部门管理团队的要求。

对于宫本的主动认错，陈兵先是批评了他放松良率控制指标的行为。

对于陈兵的这种批评，宫本倒是不觉得委屈。

他是霓虹人，按照霓虹人一贯标榜的所谓匠人精神，陈兵批评他放松品控，其实是与他信奉习惯的管理思路比较一致的，因此他只是再次诚恳承认了自己的错误。

接着陈兵就话锋一转，“宫本，过去的事情，就过去了，你们团队自己进行内部的检讨，引以为戒就好了，接下来我与你要谈的是整个家电业务的总体经营战略。

你是从东芝过来的，对于霓虹的家电产业发展历史应该很熟悉，你认为我们英豪的家电产业，要想有长期的竞争力，应该如何进行整体的战略规划？”

宫本以前在东芝也只是一个工厂的厂长，管理工厂、管理生产的能力是足够的，但他其实从来没有想过什么战略的问题。

宫本到英豪来的时候，也是被陈兵任命为了电视厂的厂长，至于市场销售，半年前电视机厂甚至还只有一个销售科，甚至没有完整的市场部门。

宫本这次过来，是主动来自我检讨的，没想到被陈兵问起如此高度的问题，他一时有些发懵。

“宫本，你现在已经不止是电视机厂的厂长了，现在英豪的整个家电业务，都已经放在了你的团队下面。

你事实上已经是英豪整个家电业务的负责人了，必须要学会从战略的层面来进行思考。”

陈兵的话也让宫本放下了心里的忐忑和不安，看来陈兵对于他宫本还是信任和重用的。

不过宫本思索了半天，却还是蹦出了一句，“总经理，还请您指教。”

这就是宫本与很多人的不同，他的情商不算高，战略思考能力也偏弱。

但他有一点好，就是他清楚知道自己的弱点，不会胡乱的要表现自我，知道藏拙。

如果是换成钱广进或其他的人来面对陈兵的这个问题，一定会竭尽所能的先说一通，那怕事实上没有什么成熟的想法，也要表现出胸有沟壑的样子。

陈兵其实看重的也是宫本的这点，宫本自己的战略决策能力不够，但如果能够让他清晰的明白，自己的战略规划，却是一个非常好的执行者。

因此对于宫本的回答，陈兵并没有失望，而是开始进行引导。

“宫本，我们英豪是一家总部注册在香江的公司，虽然工厂设立在了特区，但其实我们在内地是一家外资企业。

我先问你，内地的市场和国际的市场相比，对于我们英豪来说，哪个更重要？”

这次宫本思考了一下，给出了一个答案。

“总经理，我认为，应该是全球市场更重要。

从我们之前已经比较成熟的电视机业务来看，我们英豪的电视机其实是有近六成的产品，是销往国际市场的。

而且从利润回报上看，国际市场的利润率也比内地市场高不少。”

“不错，宫本，我也是这样想的。

我们的电视机业务，已经经营几年了，是在收购RCA的业务基础上发展起来的，现在的经营模式已经基本成型了。

只要补上欧洲市场这一块短板，其实整体的市场版图，就已经算是完整了。

但洗衣机、冰箱这些新的家电产品哪？我们刚刚收购了扎努西不久，这些产品其实也刚刚完成试生产，接下来的经营布局，你觉得应该如何展开？”

有了刚才引导，宫本的思路就有些清晰了起来，

“我们收购的扎努西品牌，本来在欧洲就有基础，我们的英豪科贸在东南亚本来就有渠道。

我们应该尽快以这两个区域市场为起点，将我们的产品打入国际市场，然后再向灯塔和其他市场进行拓展。”

“那么内地市场哪？你觉得应该如何布局？与整个国际市场的资源调配，该怎么平衡？”

“总经理，我认为我们在内地，应该抢占的只是高端的市场，大部分的精力和资源，应该放在国际市场上。”

陈兵脸上露出了欣慰的神色，“不错，内地整体还不富裕，我们应该抓紧就是高端市场这一部分，而更多的精力应该投放到国际市场上去。

但看看你们前几个月是怎么做的？你们被内地突然爆发出来的巨大需求冲昏了头脑了。

为了快速占领市场，你们居然采用了降低产品良率的策略，这是战略上的失误。

既然要抢占的是高端的市场，最重要的就是树立我们品牌形象，但降低良品率的市场策略，恰恰是与我们的战略目标是相反的。

我们英豪是一个大型的国际集团，有必要去急于在这一两个月内，抢占市场太多市场吗？

你们这三个月的精力，都大部分放在了内地，国际市场的布局进展有些放缓了吧？

快速占据了内地的市场份额，本身不是坏事，能够很快带来业绩的体现。

但这些只是战术层面的成果，而你们为了在战术层面扩大战果，却放慢了战略布局的安排。这就是这三个月来，你们更大的经营失误了。”

“总经理，我明白了，回去我们不但要检讨放松良率的错误，还要检讨我们经营思路的错误，尽快加速在国际市场的布局。”

“好，宫本，回去之后，你和钱广进好好讨论一下，尽快拿出一个开拓国际市场的计划出来。”

陈兵自然不是在有意忽悠宫本，而是真的要要求家电部门将更多的精力，投放到国际市场的开拓上去。

英豪已经事实上垄断了内地的计算机和通讯设备产业，这种情况，是内地两权相害取其轻的选择，并不是内地真正会长期允许出现的状况。

也正是因此，英豪才不断的主动向内地转让计算机技术和移动通讯技术，培养内地的同业。

内地现在的市场规模虽然暂时还有些小，但未来的规模会极大，英豪不可能全部吃的下。其实只要占有其中一定的市场份额，就足够英豪活得非常滋润了。

现在的实际情况是，内地现在的基础薄弱，内地同业厂商想要培养，都没有那么容易。还需要一段的时间，让这些同业厂商成长起来。

这种情况下，英豪在内地的家电业务，就不能再表现的过于强势了。陈兵接下来，在内地的家电业务发展，就是需要的高度自控的。

去抢占那些利润比较高的市场，建立品牌形象是没有问题的。但那些比较低端的市场，英豪就应该主动的放弃，给国内的厂商留出发展的空间。

而英豪自己要想把家电业务做大，就只能去争夺国际市场，而不是在国内卷。