小公司，首要的目标是先生存下来，因此老板也不会太贪心，只要有钱赚就可以，而且小公司往往没有什么单独的销售部门，与客户直接对接的就是软件技术人员，交流起来更直接便利，运营成本也更低。

这几年，全球的各种小型软件公司，其实已经像雨后春笋一般，不知道冒出了多少，甚至有很多精通软件的个人，根本就不用成立什么公司，直接用个人的名义，就能够赚到不少。

英豪的软件团队说起来两千多人，在这个时代已经是非常庞大的规模了，但英豪的产品线也多，分摊到各个产品线，每个产品线研发团队的人数，就只有几百人了。

英豪介入应用软件的市场非常的早，但英豪能够提供的大部分是标准化的产品，那种客制化的服务，也只能服务于比较大的客户，很多小客户的需求同样是根本接不下来的。

前几年，计算机硬件的功能还不够，小客户在信息建设方面的投入意愿也不强，这个矛盾还不算突出，但这两年英豪在客制化服务这部分，力有不逮就显得更加明显。

不少的英豪应用软件开发人员和销售人员，在与客户交流的过程中，其实是发现了很多需求的，但衡量一下成本之后，却只能放弃。

但英豪开始扶持员工出来创业就不同了，那些早先主动放弃的客户需求，对于英豪来说没有吸引力，但如果这些软件人员自己出来开个小公司，就直接能吃个肚子溜圆。

有明确的客户需求在，创业的风险就小了很多，这些搞应用软件的技术团队中，很快就有人跳了出来，加入了英豪的创业孵化。

应用软件的市场有多大，没有人比陈兵更清楚。

后世，内地有多少的码农？这些内地码农其实在做基础软件开发的比例很小，99%以上，都做的是各种的应用开发。

从某种意义上，这是一个无穷大的市场，英豪自己根本就吃不完。

未来，市面上会有大量的软件公司出来，英豪的软件开发人员，即使没有陈兵的这个创业扶持计划的推动，也一定会有不少人，出来自己创业。

陈兵这次搞创业孵化，不过是把这种情况提前了一点点的时间罢了，陈兵是很乐意看到，更多的软件公司，能够与英豪有密切联系的。

陈兵在软件上产业，最关注的其实就是那些基础软件，早些催生出更多应用软件公司，对于英豪的诸多基础软件产品，是会有很大的销售推动作用的。

陈兵对于应用软件团地出去创业，支持的心态就比游戏团队真诚的多了。很快从英豪内部孵化出来的应用软件创业公司，就达到了两位数。

英豪的创业扶持计划，首先在软件产业中得到积极的回应，其实是很符合逻辑的事情。

软件创业的门槛，比硬件创业要低的多，凭借的更多是这些软件人员脑中的知识和经验。技术水平到了，联络到了客户，就可以直接开干。

但硬件就不同了，硬件的开发，不仅需要不低的前期开发成本，还需要产品的应用优化周期，而且大部分硬件的销售，需要的是成规模的客户数量，那种专业设备类的特殊单一需求，并不是硬件创业可以依赖的常规路径。

硬件的发展，是离不开工业化生产的，要不自己来组织生产，要不依靠社会上成熟的产业链能力。

80年代，内地是没有成熟工业产业链的，要自己组建工业生产能力，需要的前期投入又比较大，直接拉高了创业的门槛。

因此，80年代内地创业的那批工业企业，往往都是从最简单产品做起，积累了一定的资本之后，才能有资本向科研上进行投入。

英豪的硬件团队，要出来创业，其实比外界独立创业，门槛已经被拉低了很多，有很多英豪现有的资源能够利用，但这种硬件创业的启动，还是要比软件缓慢的多。

英豪的创业扶持计划，推出了两个多月，香江、特区软件创业已经有了几十家了，硬件创业公司才刚刚出现，不过这种硬件创业公司一出现就是六个。

这批硬件公司的出现，其实都是英豪的非核心研发团队转化而来。

英豪的产品线很多，因为之前特区的工业产业链不健全，几乎所有的部件，都需要英豪自己来进行研发和生产，但其实这是很没有效率的一件事。

这几年，英豪已经开始陆续将一些非核心部件的生产，向外进行转移，主要是找那些小工厂进行代工，这也是在英豪的附近，逐渐形成产业集群的原因。

只不过，大部分这种小工厂，是没有设计能力的，英豪只能自己组建不少的小型研发团队，来做这种非核心部件的设计。

工业生产是需要进行详细分工，专业化生产设计，才能更有效率的。

英豪的这些非核心部门，在早期是必须的部门，但一旦外部的产业链成熟起来，英豪也必然会瘦身，将这些非核心的配套部门裁撤掉。

这次，陈兵干脆就借着这个创业扶持计划的机会，找这些非核心部门的研发团队进行了数次的交流，鼓励他们干脆借助这些相对比较简单的产品，出去进行独立创业。

英豪太大了，就需要经常的瘦身，但英豪要裁撤的部门并不是没有价值，只是能够创造的价值太低，英豪看不上了而已。

但英豪看不上，对于那些小工厂来说，依旧是香饽饽，与其将来被别人争取走，不如让英豪自己的员工去赚这份钱。

此时，在内地搞创业，虽然已经说不上是什么离经叛道，但其实还是让不少人畏惧的。

即使陈兵承诺了如果这些人经营的不好，可以重新回英豪上班，甚至会收购这些失败的小型企业，为这些创业团队进行风险兜底，但几十个这种小型的非核心团队，真正敢于出来冒险的也只有这六家。

不过，这也能够让陈兵初步满意了。

要鼓励员工出去创业，是需要赚钱示范效应的，有了这第一批的六家公司，后续的创业公司，就会源源不断的出现。

只是，这还需要一个过程，不能急于求成。

随着这六家公司的出现，两地已经有三十来家创业企业，被孵化了出来，进驻了英豪的创业园区，也算是帮陈兵的创业扶持计划，打响了头炮，后续就可以慢慢的再进行扩大了。

而这个时候，陈兵的注意力，也被一件更加重要的事情吸引了过去，那就是荷兰阿麦项目，终于推出了他们的第一代光刻机产品，PAS2500。

这个PAS2500从产品的技术形态上，其实与历史上阿斯麦推出的那台设备大同小异，但这一世这个光刻机的技术产权却已经发生了极大的变化。

去年的时候，阿麦项目陷入了资金的困境，陈兵专门走了一趟荷兰，经过一系列的谈判，最终将这个PAS2500光刻机的技术产权，收购到了英豪的名下。为此陈兵还另外支出了1800万美元的收购费用。

而与飞利浦合资的这个阿麦公司，就转向了真正的生产制造商。

获得了英豪支持的阿麦公司终于重新上路，历时半年多，终于推出了这个里程碑式的产品。

历史上，PAS2500是阿斯麦推出的第一产品，也使得阿斯麦被真正承认，是一家光刻机的生产厂商。

但实际上，这个产品在商业上，却远远称不上成功，在市场上的销量并不大，只是获得了一些灯塔厂商零碎的尝试性订单。

在PAS2500推出之后的几年，这个产品的主要客户其实是来自股东飞利浦，和飞利浦的投资项目--对岸的台积电。

台积电在飞利浦的斡旋下，向阿斯麦采购十几台光刻机，才勉强帮助阿斯麦维持住了经营，而阿斯麦真正能够被半导体业高度关注，其实是等到他几年后，推出了最重要的产品型号PAS5500之后的事情了。

PAS2500的商业表现不佳，即有自身产品质量不足的原因，同时也与整个市场的环境，密切相关。

PAS2500是阿斯麦推出的第一代产品，是经过两年拼命研发而抢时间推出来的，技术还远远说不上成熟。

这个产品，只能说，基本上达到了这个时代，需要的光刻机技术指标，因此能够获得一些灯塔小厂商尝试性的订单。

但这个产品，在自动化生产效率上，与当时已经占据主流的尼康光刻机相比，还具有很大的差距。说的直接点，更像实验室产品，距离商业化应用，差距还很明显。

而且这个产品推出的时机，也恰恰是全球半导体行业的投资低谷期。

80年代，全球半导体的产能，主要是集中在灯塔和霓虹，而半导体投资的主要领域，是DRAM。

在80年代的前几年，霓虹的半导体产业，一直在全力的扩产，对灯塔的半导体产业进行猛烈冲击，这带动了光刻机需求的爆发。

在半导体投资最迅猛的1984年，全球光刻机的出货量，一度高达了600台以上。但从1985年开始，光刻机市场急剧萎缩。

首先萎缩的是灯塔市场，受到霓虹厂商的剧烈冲击，灯塔半导体厂商在DRAM市场上的占有率大幅衰退，自然就开始减少了投资，而到了下半年，广场协议签署，日元开始大幅升值，对霓虹的产品出口造成了很大压力，霓虹也开始减缓了产能扩张的速度。

到了1986年，灯塔又逼迫霓虹签署了美日半导体协定，对霓虹的半导体产业，展开了更加严厉的定点打击，使得霓虹在半导体产业上扩张势头全面的停止，而全球光刻机市场的出货量也随之下跌到了150台之下，只有高峰时的四分之一。

而此后光刻机需求的恢复，其实更多的是得益于宇宙半岛、对岸开始大规模投资半导体产业。

陈兵这一世，虽然已经进入了DRAM领域，但其实也只是新的玩家。

英豪的产能原本是承接了INTEL的工厂，英豪自己新建的DRAM工厂，是在1985年下半年才开始真正的投产，今年初才真正完成了产能爬坡，对于整个行业的影响力，刚刚形成。

英豪现在与霓虹的半导体产业关系并不好，很多霓虹的厂商，将半路杀入、收购了INTEL公司DRAM业务的英豪，视为重要的竞争对手。

这两年，英豪一直在进行半导体工厂的扩产，而光刻机作为半导体最核心的生产设备，两家主要的供应商尼康和佳能都是霓虹厂商。

如果不是从去年开始，光刻机市场就大幅萎缩，英豪想要扩产，可不会这么容易，至少采购光刻机的成本，会被针对性的拉高不少。

现在这个PAS2500终于投产了，也终于补上了英豪这一块的严重短板。