一个企业管理制度的诞生，需要经过四个环节。

调研编写，解读培训，检查执行，修正错误。

如果能把修正错误视为调研编写的话，那么制度建设是在不断的再循环和进步中。

在制度建设的四个环节中，颜龙最重视的是解读培训。

因为在给员工解读培训时，往往能发现，制度编写时的盲点和不足之处。

解读培训毋须置疑的，能使制度得到更好，更彻底的执行。

再好的制度，潦草仓促下发，大家不明白制度的要点用意，锁进抽屉的制度怎能发挥它应有的作用。

YY公司服装加工厂员工的工资，从月发百分之六十，改成发百分之九十。

合同奖虽然被取消，但公司新设立了工龄工资，在YY公司服装加工厂工作满一整年，工龄工资每月五十元，工龄每增加一年，月加五十元。

没有了全勤奖，迟到早退等视为个人工作表现，在360全维考核积分中体现，影响被考核人的月工资和年终奖。

年终奖规定了分配档次，月收入越多，360积分高的员工，年终奖金分配比例也越高。

同时新增了员工住宿补贴等福利。

颜龙要做的，是尽快让员工知道这些变化，希望能够留住，准备辞职员工的脚步。

如果新制度执行及时效果理想，春节后返厂的员工会带来他们的老乡，人力资源部春季招工难的情况也将得到缓解。

公司大堂宣传窗，车间里的公告栏，张贴了服装加工厂新的薪酬福利制度。

服装加工厂B级以上领导参加的例会，颜龙把新的薪酬福利制度讲解了两边。

但是颜龙还是不放心，他决定亲自向服装加工厂每一个员工，面对面的解释培训，把新的薪酬福利制度功效发挥到极致。

对于这次改革，颜龙心中其实也没有底，毕竟员工的工资额度没有增加，只是在分配方式上作了些改变，看起来更为合理些而已。

但就是合理在哪里，360考核是怎么回事，考核的用意，势必要与厂里员工们交待清楚，否则这个新的制度就没有什么亮点。

YY公司五楼，有个可容纳两百来人的阶梯式会议室，很适合做演讲。

2018年春节前夕，YY公司服装加工厂的员工三百多人，在阶梯会议室解读培训新制度，把员工分成两批即可。

颜龙却把三百多名员工分成五批进行新制度解读培训。

三个中心的员工，一百来人为一批。

四个分厂的员工，一个厂几十人一批。

培训时间，半天一批，计划两天半时间完成全厂员工的新薪酬制度解读。

对于职场培训，颜龙有着较深的造诣和自己独到的见解。

2009年11月，N市人力资源与社会保障局、市人才服务中心、市人力资源协会联合举办“N市首届十佳HR经理”评选活动。

评选活动自六月份开始，先从各县市区推荐人中筛选出五十强。

再由N市日报刊登五十强入选人的业绩介绍和照片公示，与N市人才网一道请市民市投票选举，产生出二十个候选人。

N市首届十佳HR经理评比，七位专家老师和十多个各区县人力资源部门领导担任评委，现场有五百多位热心观众。

二十强选手，每人先演讲五分钟，再用五分钟时间回答专家老师提问，决出十佳。

评选活动持续半年，在N市造成较大影响，获得N市企业家，人力资源从业人员普遍关注。

N市十佳HR经理，两年评选一次，至今已有六届，但后来都没有，第一届那么大的规模和社会反响。

颜龙以九十一点六的总分，获得第三名，成为N市首届十佳HR经理。

荣誉把颜龙推向了社会。

N市共青团委，聘任颜龙为N市青年创业就业导师，请颜龙对大专院校学生进行职场知识培训，辅导大学毕业生创业，出任大学生创业项目大赛评委老师。

一万个人创业，一百个人放了鞭炮，十个人露出成功的笑容。

而且，有些看似成功的创业，其实只是实现了自我就业而己。

来参加大学生创业项目大赛，有这样三个项目。

A项目，几位装潢设计专业毕业生，开了家装饰公司，免客户设计费，价格低服务好，公司已生存了一年多。

B项目，十来位同学，在就读的学校，经营校园里各种广告位，取得不错的收入。

C项目，两位女同学，心灵手巧，制作精致好吃的饼干糕点，在校区商业街开了间手工作坊。