第593章 大领导办公室外的旁听会

第623章 大领导办公室外的旁听会

大领导看到了自己秘书的身影后，心中便有数了，知道顾建军肯定也在门外了，大领导这么早将顾建军找来，其实是故意的，因为以现在顾建军的身份，是不可能参加这样的会议的，尽管顾建军做出的成绩大家都是有目共睹的，但是以目前顾建军的级别，那基本是遥不可及的。所以大领导告诉自己的秘书早早的将顾建军接来，在门口听门脚。

大领导办公室里边的讨论异常激烈。“老赵啊，你说的我不同意啊，”一个头发都花白了的领导发话了，这个领导坐在大领导的旁边，估计级别应该不低，开口便反驳要提拔年轻管理干部的那位领导。

这位花白头发的领导接着说道：“之所以能做到领导这个位置上，那都是在阅历方面是远远超过年轻人的，而且因为自己的年龄大，遇到的人和事也多，会有着面对棘手问题的应急处理能力。年轻人会因为年纪太小对很多事情都没有准确的判断力。也很容易因为一点小小的成绩而感到骄傲，不知道自己的准确位置，从而做出一些不符合自己身份的事情来。而年长的人一般就可以戒骄戒躁了，有很强的自律力，即使是取得了成绩，也不会到处显摆自己的成绩，也不会因为取得了一点点的成绩就沾沾自喜，这都是年长的人所拥有的特点。”不愧是领导啊，这一番品评下来都能出书了。

重点来了，花白头发的领导喝了口水，接着说道：“我觉得咱们部里的郑钧就不错，在本职岗位上已经工作了十年了，有足够的经验可以胜任这个岗位。”原来这个花白头发的领导就是为了提拔自己的亲信。

在座的哪个领导都不白给，一听都明白了，这是要用自己的人上位啊。这样机会多难得啊，哪个领导都不想错过这样的机会。

坐在花白头发的领导，对面的领导开口了，“老赵，我觉得你说的有一定的道理，但是我还想补充一下啊。”这位领导先喝了口水，润了润嗓子。

”既然能做到管理层的干部那么必须具备以下的特点，第一，格局必须是非常大的人，一个格局非常小的人是做不好管理干部的，作为管理干部必须格局大才行。第二，必须是心胸非常宽广的人，作为管理干部，遇到很多鸡毛蒜皮的小事和烦心事，如果心胸不够宽广的话，那可能会烦得团团转。第三，得是看事情看得比较长远的人，眼光长远，未来的发展空间才会更大，才会有未来。第四，必须是能够团结下属的人，下属可能有不同的意见，或者下属之间相互不服，如果一个管理干部不能够团结下属，那对于这个集体来说，就是相互拉低和拖累，不能发挥集体的最大功效。”说道这里，领导又润了口水，门外的 顾建军以为这个领导讲话就结束了，结果并不是，领导喝了口水后有又开始了。

“第五，做事情懂得分主次的人，懂得分轻重，懂得怎么安排、分配任务，懂得怎么调配资源达到最大效果的人。第六，沟通能力非常强的人，对上沟通到位，对下传达到位的人。第七，执行力非常强的人，一件事给他能执行到近乎满分的人。第八，有很强的分析问题、解决问题的能力的人，在管理岗位上，有太多的问题需要靠管理干部想办法去解决了，所以，分析问题、解决问题的能力必须很强。”