顾伟民的“磨”服对方，让小芳和其他下属们大开眼界。他们开始认识到，耐心和智慧是解决问题的关键。

然而，顾伟民知道，有些人必须看到一些实际的利益，才能够让出更多的利益。在处理这种问题时，顾伟民往往采取一种先与后得的方法。

“我们不能只讲求道德上的高尚，”顾伟民在一次会议上对下属们说，“我们也要讲求实际。对于那些需要一些甜头才能做出更多让步的人，我们不妨先给予一些好处，然后再进行下一步的工作。”

他接着说：“这种方法并不是一种消极的让步，而是一种积极的策略。通过先给予一些好处，我们可以让他们感到我们的诚意和善意，同时也可以让他们看到我们的实力和智慧。”

这种先与后得的方法，让顾伟民成功地处理了一些棘手的问题。他不仅成功地让村干部们理解了财税改革的重要性，也让他们积极参与到改革的进程中来。

“有时候，甜头比强硬更能打动人心，”顾伟民在一次与小芳的私下交流中说，“我们要学会用这种策略去处理一些棘手的问题。有时候，给予一些好处，可以让我们的工作变得更加顺利。”

小芳听了顾伟民的话，对他的处事方式更加佩服。她学到了一个新的方法，并决定在以后的工作中运用这种策略来解决问题。

顾伟民的智慧和技巧，让小芳和其他下属们大开眼界。他们更加敬佩他的领导能力，并且开始积极地学习他的方法和技巧。

对于那些对改革持不理解甚至反对态度的村干部，顾伟民并没有放弃。他知道，对于这些冥顽不灵的人，他需要更加耐心和巧妙地处理。

“我们不能放弃任何一个可能支持我们的人，”顾伟民在一次会议上对下属们说，“我们需要用一些技巧来让他们理解我们的意图，让他们看到我们的优势。”

他接着说：“有时候，我们需要旁敲侧击，通过他们的言行来找出他们的要害。然后，我们可以利用这些要害来影响他们，让他们看到我们的优势。”

顾伟民的这种做法让小芳和其他下属们感到非常实用。他们学会了如何通过细心观察和思考来找出对方的要害，并且用这些要害来影响对方的决策。

“有时候，我们还需要巧‘兜圈子’，绕道公关。”顾伟民接着说，“这意味着我们需要从对方的身边的人入手，通过与他们建立良好的关系来间接地影响对方。”

这种绕道公关的方法让顾伟民成功地处理了一些看似无法解决的问题。

他通过与对方的家人、朋友和同事建立良好的关系，并让他们了解到财税改革的重要性和优势。

这些人反过来又影响了他们的家人、朋友和同事，最终让更多的人支持了财税改革。

“顾镇长，你真是太厉害了！”小芳感叹道，“我从来没有见过这样处理问题的人。”

顾伟民微笑着说：“这些只是一些基本的技巧，关键是要根据不同的人和情况来灵活运用。你要学会善于观察和思考，才能够成为像我这样的‘磨’高手。”

小芳和其他下属们纷纷表示赞同，并决定在以后的工作中积极学习这些技巧，提高自己的能力。

镇长方玉华是一个性格火爆直爽的人，他的管理方式倾向于直接以严厉的惩罚来推动工作的进展。