顾伟民在党委会上的发言得到了大家的积极响应，他深知赏罚不明是导致单位乱局的祸根，于是他决定在实施奖惩时坚持对事不对人，同时注意掌握时机和方式。

顾伟民强调说：“我们要尽量避免因为个人喜好、情感等因素影响到赏罚的公正性。对那些真正做出成绩、有突出贡献的员工，要给予适当的奖励；对那些工作不力、违反规定的员工，也要进行适当的惩罚。”

为了使奖惩机制更加公正、透明，顾伟民还提倡在实施奖惩时要注意时机和方式。他解释说：“我们要选择合适的时机进行奖惩。比如，在员工做出成绩后，要及时给予肯定和奖励，以增强他们的积极性和创造力；而在员工出现错误时，也要选择适当的场合和方式进行批评和惩罚，以避免伤害到他们的自尊心和信心。”

镇长王勇对于顾伟民的这一想法表示赞同，他说：“奖惩机制是单位管理的重要组成部分，必须做到公正、透明。顾伟民的这个想法很有针对性，我相信通过实施这些措施，我们的单位将会更加有序、高效。”

副书记潘文言也补充说：“奖惩机制的实施还要注重平衡。既不能让一部分人觉得不公平，也不能让另一部分人觉得无所谓。要让大家都能认识到，赏罚是有依据的，是真正按照工作成果来评判的。”

常务副镇长魏嘉豪则表示：“我同意顾伟民的想法。在实施奖惩时，我们还要注重方式。既要注重物质奖励，也要注重精神奖励，让员工真正感受到自己的价值和成就。”

经过一番讨论，党委会上对于如何实施奖惩达成了一致意见。大家纷纷表示，将共同努力，为单位的健康发展创造一个更加公正、公平的环境。

在实施奖惩的过程中，顾伟民始终坚持对事不对人的原则。他很快就重奖了一批有功的下属，这一举动在全镇引起了广泛的关注和讨论。

顾伟民看重的是员工的工作表现和对单位的贡献，他认为奖励应该起到鼓励、转化、导向等几个方面的作用。通过奖励，他希望能够激发员工的积极性和创造力，让他们更加认同单位的文化和价值观，同时也能拉动众人的心。

在一次党委会上，顾伟民谈到了他重奖有功下属的初衷和目的。他说：“我认为奖励应该具有导向作用，让员工明白单位推崇的是什么，反对的是什么。我们要通过奖励来鼓励那些对单位有贡献的行为和表现，同时也要通过奖励来转化员工的心态和行为。”

副镇长金波对这个话题很感兴趣，他接着说：“顾书记讲得对，奖励确实可以起到转化作用。我们可以通过奖励来鼓励员工尝试新的工作方式和方法，从而推动单位的创新和发展。”

郑天宇、李晓玲和姜洪涛等其他领导班子成员也纷纷发言，他们表示赞同顾伟民的观点，认为奖励应该具有鼓励、转化、导向等多重作用。同时，他们也强调了确保奖励行为是单位所想要的重要性。

顾伟民最后总结说：“我们要通过奖惩机制的实施，传递出我们单位的文化和价值观。对于那些符合我们价值观的行为和表现，我们要给予适当的奖励；而对于那些不符合我们价值观的行为和表现，我们要进行适当的惩罚。这样，我们的单位才能真正健康有序地发展。”

在大家的共同努力下，该镇的奖惩机制得到了进一步的完善和实施。

顾伟民和组织委员马林在一次私下的交谈中，马林提醒顾伟民说：“奖赏是‘兴奋剂’，虽然能够激励员工，但不能敞开了吃。”他接着说：“恰当的赞美，是给下属以精神上的奖励。在赞美下属时，我们需要把握几个原则。”

马林接着详细解释了这些原则：

“首先，赞美要公平公正。每个人都应该得到他们应得的赞美，不能让某些人因为关系或其他原因得到过多的赞美，而忽略了其他人的努力。”

顾伟民点头表示认同，“这个我明白，公平公正是非常重要的。”

“其次，赞美要及时。当员工做出好的表现时，要及时给予赞美，而不是等到事后或者很久之后才想起来。”马林说。

“这点我也同意。及时赞美能够让员工感受到自己的工作被重视。”顾伟民回应道。