在成功解决商贸流通问题之后，顾伟民又将目光转向了如何提高员工的整体素质和工作效率。

他深知，一个优秀的领导者，不仅要解决眼前的困难，更要注重长远的发展，培养员工的成长。

于是，顾伟民再次召集各部门负责人开会，强调要营造一个即时教导的氛围，让下属更快地成长。

“我认为，‘授人以鱼不如授人以渔。’我们要教会员工如何去处理问题，而不是直接替他们解决问题。”顾伟民解释道，“这样不仅可以提高员工的能力，还可以让他们有更多的信心和勇气去面对未来的挑战。”

负责科技部门的王主任点头表示赞同：“顾县长，您的意见非常到位。我们应该注重员工的全方位培训，让他们在各个领域都能有所提升。”

顾伟民继续说道：“而且，我认为要将员工的成果最直接地反映在待遇上。我们要建立一套激励机制，让员工感受到他们的努力和付出是被看见和赞赏的。这样不仅可以激励他们更加努力地工作，还可以吸引更多的人才加入我们的团队。”

各部门负责人纷纷表示赞同和支持，并开始积极讨论如何具体实施这一方案。

经过一番讨论，大家决定采取“工作坊”的形式，邀请专业讲师为员工进行培训，帮助他们提升技能和知识。

同时，也将员工的绩效与奖金、晋升等方面更加紧密地结合起来，让员工明白他们的努力和成就是会被充分肯定的。

这一方案的实施得到了员工们的积极响应。他们不仅在工作中更加投入，而且学习氛围也变得更加浓厚。各部门的工作效率和质量都有了显着的提升。

顾伟民对于这个结果非常满意，并深感自己的理念得到了验证。

他坚信，通过持续的努力和学习，他们的团队将更加卓越，为县里的繁荣和发展做出更大的贡献。

顾伟民踏入市政府的办公室，心中略带紧张。他知道自己作为雄河县的副县长，在新的工作岗位上，面临着不小的挑战。但他的心中也充满了期待，希望能在新工作中进一步展现自己的才智和能力。

市委领导赵书记热情地接待了他，两人之间展开了一场重要的对话。

“顾县长，欢迎来到我们市。我听说了你在雄河县的工作表现，非常出色。”赵书记肯定地说。

顾伟民听到赵书记的话，心中一暖，连忙道谢：“谢谢赵书记的夸奖。我会继续努力，不辜负您的期望。”

“我听说你在雄河县的工作中，注重数字化管理，并取得了显着的成果。你觉得这种管理方式在市一级的工作中也能取得成功吗？”赵书记问。

顾伟民对自己的工作方法充满信心，他详细地解释了如何在市一级工作中运用数字化管理。他谈到如何通过数据分析来评估政策效果，如何利用数据驱动的决策来提高政府效率。

赵书记听后，点头赞许：“听起来你的想法很有见地。我赞同你的观点，数字化管理是未来政府工作的趋势。我们要把握住这个机会，使我们的工作更加科学、高效。”