在升任副县长后，顾伟民迅速组织了一次县商务工作会议，以推动雄河县的商业发展。在会议上，他特别强调了团队建设和人才培养的重要性，他要求大家时刻牢记下属的优点，对下属要求不能过于苛刻，评价下属不能过于主观。

商务局副局长李晓玲新上任，虽然她是顾伟民的老部下，但顾伟民并没有因为是老部下就对她有任何特殊对待。相反，他对她和其他下属一样严格要求，强调团队利益高于个人利益。

在会议上，顾伟民说：“每个人都有自己的优点和不足，我们要学会欣赏和利用下属的优点，给他们提供足够的支持和帮助，让他们在工作中发挥出自己的最大潜力。同时，我们也要认识到，没有100分的下属，适合的就是最好的。我们不能一味地追求完美，而忽略了团队的整体利益。”

李晓玲和其他下属都深受顾伟民这番话的感染。他们明白了，只要真心拥戴领导，尽力做好自己的工作，就一定能为团队创造价值。

顾伟民接着说：“我们要时刻牢记，每个下属都有自己的优点和不足。只有当我们充分了解并利用他们的优点时，才能让整个团队变得更加强大。同时，我们也要学会包容下属的不足之处，给予他们足够的支持和帮助，让他们在工作中不断进步。”

这次会议后，大家都非常感慨。他们意识到要想做好工作，就必须注重团队建设，发掘和利用每个人的优点。只有这样，才能让整个团队变得更加完美。

顾伟民的话也成为了他们的座右铭：“适合的就是最好的，世上没有不能用的下属。”

在商务工作会议上，顾伟民继续阐释他的管理哲学，其中重点谈到了“先对人再对事”的原则。他解释说，这个原则强调的是先理解人，再理解他们所做的事。

顾伟民说：“我们的每一个决定、每一项行动都离不开人的影响。只有当我们真正理解了人的需求、想法和情感，才能更好地理解他们所做的事，才能更好地做出正确的决策。”

他进一步解释说，“先对人再对事”的原则并不是要忽略事情的重要性，而是要把对人性的理解和尊重放在决策的中心位置。

“以人为本，并不是说一切都要围着人来转，而是说要把人放在首位，把人的需求放在首位。在处理事情之前，要先理解人，了解人的需求和想法。只有这样，我们才能更好地处理事情，才能更好地解决问题。”

他接着说，“因人设事”是一种更加高效、更加人性化的管理方式。“因人设事”就是根据每个人的特点和能力来安排工作，让每个人都能在最适合自己的位置上发挥最大的价值。

“管事先管人”，顾伟民说，“这是一种更加深入、更加全面的人性化管理方式。只有当我们真正理解了人，才能更好地管理他们，才能更好地让他们发挥出自己的潜力。”

最后，顾伟民强调，作为领导者，一定要把“以人为本”的理念贯穿到工作的方方面面。只有这样，才能真正做到“因人设事”，才能真正做到“管事先管人”，为团队创造更大的价值。

顾伟民和李晓玲的商务工作在雄河县面临了前所未有的挑战和矛盾。这个县的商务环境复杂而扑朔迷离，各种利益关系交织，导致许多事情都需要他们亲自处理和协调。

就在某天，一个商贸公司的负责人，因为对政府的政策不满，决定向市政府申请贸易壁垒。这位负责人与李晓玲曾有过一些私人矛盾，因此对与她沟通敬而远之。

顾伟民得知了这个情况后，主动站了出来，希望能与这位负责人进行沟通。他心怀真诚，以温和的语气和态度，试图化解这位负责人心中的怨气。