通过轮训，王葱把其中几位提拔了出来，替换了原先亏损企业的厂长和副厂长。原先的厂长退居二线为书记，原先的书记调任其他单位任工会主席。

王葱跟班子成员形成共识，连续召开了几次企业厂长书记参与的计经委系统领导干部会议。

会议上，王葱强调：“采购不能暗箱操作，要货比三家，公开采购质优价廉的原材料。企业办公费用，要严格按标准报销，不得胡乱作为，任意报销。企业要打破大锅饭，实行竞聘上岗。检验企业工作好坏的标准只有一个，那就是是否盈利，连年盈利的增长幅度有多大。亏要亏得明白，找出亏的原因在哪里。盈利要知道为何盈利，要把优势发挥极致，挖掘出更多的可能来。”

“职工收入要与企业效益挂钩，按比例提取工人工资和福利，厂长书记的收益同样可以水涨船高，上不封顶。实行效益和产值多重考核，拿经济效益做评判一个企业优劣的唯一标准，拿财务数字做考核及深化变革的依据。”

“一年一考核，五年一轮换。能者上，庸者下，平者移，打破企业领导终身制。违法乱为的，要依法追究其法律责任。”

随后王葱让工作组结合企业情况，统一制订了企业员工考核标准，报销标准，削减了过多的办公室人员，直接充实到一线生产管理中去。该内退的内退，该免职的免职。实行厂长负责制，签订了年度盈利目标责任书。除了厂长、书记和工会主席由上级任命外，副厂长由厂长提名报备即可，其他人员均竞争上岗，由厂长负责聘任。

效益挂钩，考核细化，能者上庸者下。这几招组合拳一出，国有企业员工的积极性被激发了出来。各种各样的人才涌现了出来，产能提升了，效益提高了，整个系统整体税收收入开始多了出来。

随着国企职工工资奖金到手金额越来越高，计经委机关单位干部收入不如下属国有企业了。有其他系统干部开始来说情，想把家属调进国有企业做职工，还有的乡镇干部都想调到计经委的下属企业做干部。

王葱笑笑没有理会，让人事科和企业负责人他们自己决定。他着重抓厂长和书记的思想觉悟和工作的能动作用。

偶尔的晚上培训会，一月一次外聘教授的营销和管理课程，不时给厂长和书记灌输一些新思想和新思路。

内部费用跟产值和效益按比例挂钩的控制机制，约束了厂长和书记的乱花钱，也控制了企业乱发奖金和福利的现象。

内部绩效考核进一步细化，成本倒逼法，产能效益与员工工资深度挂钩的方式，促进了企业成本的下降，利润上升，地方税收有了大幅度增长。

计经委下属几家亏损的国有企业，得到了刹车式控制，开始有了扭亏为盈的迹象。