杨欣然拿着签好的审批单正准备离开，就听夏总监说道：“欣然，先等一下，我有事要跟你说。”

她以为对方是要跟自己分析总结自己这个月的业绩表现的事情，于是就折返回去。

毕竟销售部最重要的就是业绩，而他们公司的惯例是每个月月底那几天，领导和员工会进行一次面对面业绩交流。

这也是她们销售三部和其他部门相同，但又所有区别的地方。

这个区别主要表现在她们夏总监的管理方式。

夏倾暖作为上司，向来执行工作时间闲养，员工业绩指标严抓的管理方式。

她的管理准则是上班时间不查岗，下班时间不开会。迟到早退是个人自由，同时允许工作时间刷剧聊天嗑瓜子，期间溜出去约个会，办点私人事情她也不闻不问。

但只有一点，那就是到了每月月底，她必须要看到你这个月的工作成果，也就是说不能低于她规定的每月最低业绩指标。

如果连续三个月都达不到最基本的KPI，那么她也会当你是最近出师不利，会再次降低KPI难度，一个月只需完成一单或者两单就可以了。

但如果这种情况下还是连续三个月都完不成指标的话，大家就会见识到温柔上司狠辣的一面。

这个时候夏倾暖会不顾及任何情面的进行劝退，但并不是直接裁员，而是根据你的个人能力帮你向公司申请合适的岗位。

按照她的原话：“一个销售人员如果连续半年都达不到最低KPI，那么就只能说明你是在混这份工作的底薪。与其这样，不如去做其他工资高一点的职位。”

毕竟她给员工指定的KPI指标，是绝对可以在个人能力范围内完成的。

所以在她的这种管理方式下，大家一般也能够顺利完成每个月的业绩任务，并且常常因为她这种张弛有度的管理方式而做出远高于业绩指标的成绩。

这也是当初她离开前公司时，整个部门人员选择集体辞职，继续跟随她打拼的重要原因之一。

毕竟按照他们的销售工作性质来说，很难再遇到这种性情温和，尊重下属，管理有度的上司了。

要知道身为一名打工人，大家也是希望在上班时间可以拥有个人自由，并且领导同事和工作环境都超级nice了。

而这些，夏倾暖全都能给予她们。

杨欣然和夏倾暖在沙发上落座，同时心想自己这个月的业绩又稳居部门第一，估计这场谈话不会太久。

没想到夏总监开口却是说：“欣然，我最近要去跟进一个度假村的项目，可能无暇顾及部门的工作，所以我准备将我的部分工作暂时交给你管理，平时有什么问题可以直接给我打电话，或者发消息。可以吗？”

这个结果让杨欣然猝不及防，一时间愣住：“啊？”