一般的公司都已经开工，孙洋没有参加公司的年终大会，也没参加上公司的年后开门红包派送。

是由陆罡负责发放的，一千多人发了接近三百万的开门红包。整整发了两个小时，每个领到红包员工都喜气洋洋的。

等孙洋回来上班的时候，大家都基本上已经恢复正常工作状态。

张忠过来汇报工作，市政府办公室通知，元宵节市政府办公室邀请企业负责人，参加他们举办的元宵节座谈会。参会的对象只能是企业负责人。

孙洋没有参加过此类的座谈会，也不知道什么名堂。想着盛年集团应该也在被邀请之列，应该清楚，晚上回去问问。

年初刚上班，公司也是大大小小的会议，各个部门都要开会，部署工作。虽然年前已经制定了，今年的计划，但是等到执行的时候肯定还是要分工清楚。

孙洋这边参加了各个部门的会，有的只是听听，有的要发表意见。

在财务部门，孙洋让李尚春这边要增加人手，除了酒厂这边的财务问题，还要把新成立的集团公司财务收支以及相应的资产评估体系，以及和下属公司的资产评估体系建立联系。

又告诉他们，今年不再对酒厂进行投资。除了还掉银行的贷款，欠泉丰优品的五个亿也不用再还，直接做成投资收益，纳税就行。

接下来的两年会持续按照当前的发展模式，扩大销售渠道，增加销售额。可能会接受一些为上市做准备的资本，也可能会为了战略目的做一些投资，但是投资的资金会从外部获取，借贷或者融资，个人不再追加投资。

财务开完又参加生产会议，不过大部分都是听陆罡的安排，孙洋几乎没有发表意见。

企划部门，孙洋特别强调，今年开始，企划部门要配合营销，把钱花在刀刃上。除了要把企业文化做好，还有更重要的任务就是要策划出一些大案要案，把七泉这个品牌推上更火热的程度。等到七泉山河上市，要有力度更大的举措把七泉品牌推上全国知名的地位上。

一堆废话，没有什么任何实质的要求，但是又给了压力给他们，广告营销策划本身没有什么准确的方案，只能是看在实际中的情况。

最后又给了企划部两个亿的广告投放额度，由他们部门自行决定，内部竞争。而且采用的方案效果好的，会有每年一百万的奖励。

孙洋要把这个花钱的部门，打造成一支赚钱的队伍。钱要花的物有所值。

采购部，本来是个多事的部门，油水很多。但是成立至今，采购部没有出现过问题，孙洋对采购部经理陈明给予了奖励，奖励了一辆奥迪A6的配车。

并要求他带领采购部门，继续廉洁奉公、严格认真的保证每一粒粮食的安全采购。坚决不能因为粮食质量影响酒的生产质量。

管理公司，其实就是管人。酒厂这边，孙洋采用上下沟通，高薪高福利的方式，配合着现代化的管理体系，让员工对公司有依赖，并且有归属感。

而在泉丰优品和酒厂的营销公司，则是采用。高薪酬加上完善升职空间，以及触手不可及而努力又能触及的方式，刺激各级员工不断提升自我。从而达到升职涨薪的目的。