在中秋节前几天，孙洋到了魔都。

他这次到魔都事情比较多，陪着他一起过来的还有霍燕，霍燕作为孙洋在酒厂的助理。她的能力和可信度都得到了孙洋的认可。这次她过来主要是配合柴晋完成对七泉山河的演戏。

孙洋到魔都后，第一件事就是去参观了泉丰广场的项目。

泉丰集团副董事长陈英和浦东泉丰广场总经理殷一名，一起陪同孙洋，汇报了整个项目的进度，以及下一步的规划。

殷一名是岛城万达的总经理，被陈英挖过来负责泉丰广场的项目。他过来之后，采用了许多万达的经验。包括招商规则，宣传手段以及管理方法，都有借鉴。

在泉丰广场开了个会，这边的管理层基本上已经到位，招商工作也已经在开展。孙洋对这种商业服务的项目，其实并不懂，主要就是听他们说。

孙洋在会议即将结束的时候，发表了演讲：“浦东泉丰广场作为我们的第一个广场项目，一定要做好，这里既是我们的泉丰集团的总部所在，又要为我们以后其它地方建立泉丰广场总结经验。我建议集团要放权给这个项目，要大胆些，尽量做出一些不一样的有竞争力的东西出来。”

泉丰集团总部目前是租的地方。在集团公司开了第二个会议，这次主要是集团的高层董事会。

这次会议比较重要，要讨论关于泉丰广场，泉丰商场以及现有泉丰优品的改革进程。

首先陈英作了汇报：定了三者的级别关系，沿用泉丰优品的职级管理制度。泉丰广场定位城市级，所谓城市级，就是泉丰广场的总经理级别相当于市级公司的总经理级别，享受的待遇以及奖励方式相同。

而即将要开设的泉丰商场，目前主要开设在盛年集团的小镇项目中，以及泉丰广场中，将来也可能会单独开一些门店。职级为副城市级，相当于城市配送中心的级别，享受的待遇也与之相同。

第二件事财务总监刘岸雄做了汇报，一是完成了泉丰集团的股改，目前由申银万国在辅导。随时准备申请IPO。二是经过近一年的改革、调整，泉丰优品不盈利的店铺几乎没有了，商品的采购价也差不多下降了3%左右，虽然没有达到预期，但是已经能够保证目前的稳步盈利。

第三是就是采购，采购作为一个全国零售连锁店的重要环节，几乎控制着整个公司的咽喉。

采购总监李盛针对总体采购情况做了汇报说明，“玩具、零食类以及日常的厨房用油烟等配料，几乎不受网络销售的影响，厨房日常用的产品，统一采购后，，成本下降比较少，只有1%左右。而其他产品让利幅度相对较大，饮料酒水让利较大，烟草几乎没有变化。非常卖的商品大都获得了比较大的让利。总体因为订单量比较大，成本下降在3%左右。”

总体来说，泉丰集团，最先进入正轨。经过一年的改革，经营风险降低了不少。再加上广场项目和商超的规划，未来的营收可期，如果能够上市成功，未来的市值值得期待。

最后一个会议是除了集团管理层，增加了四个省级公司的总经理和财务总监和采购总监。还有就是魔都和京城以及深市的公司总经理及财务和采购总监。

原来四个省份的公司，这一年来，主要就是负责改革和调整。改革是针对相应省份的人事和职能的改革，调整主要是调整店铺位置和部分店铺负责人的调换。店铺的全部盈利，就是他们交付的最好答案。