G企业个子不高、大腹便便的总经理，放弃郎氏集团后，又找到了一家比较有实力的中药材企业，在竞标研发项目的事情上，谈成了合作。他们在K企业买通了一名副高管，K企业竞标研发项目的科研进展情况，G企业个子不高、大腹便便的总经理，会通过这位K企业副高管获得。

然后，G企业的科研人员，结合K企业对研发项目的研究情况，步步跟进，扩展补充。这样，G企业竞标研发项目的科研进展，不会如虎添翼，科研成绩便会登峰造极。

由郎小核负责的郎氏集团对于研发项目的竞标准备工作，正在按照计划按部就班地进行。这项工作在郎氏集团内地的几家公司和郎氏集团东南亚的公司，分头进行、各个击破。看上去是零敲碎打，不成系统。实际上正在有条不紊，有序推进。

推出招标中药材研发项目的国际中药材组织，认为这个研发项目是一个庞大的工程，单凭一家企业的力量，确实难以正常运作，除非有六百强企业K企业那样的实力。

不过，国际中药材组织的委员们，不大看好六百强企业K企业。委员们认为，K企业涉及的项目太多，实力再强大，也会出现重此薄彼、顾此失彼的情况。

这个招标的中药材项目，因为是新产品，可能近期不会达到预期的效益。这样，K企业那么多项目，即使对于这个中药材研发竞标成功了，后续进一步开发不一定能够跟上，可能会放弃。

国际中药材组织的委员们，比较看重有实力的新型企业。他们认为，新型企业还没有自己看重的项目，如果对这个中药材研发项目竞标成功了，便会把它作为重点项目，甚至是支柱产业进行投入，这样，这个中药材研发项目的发展前景更加广阔。

不过，委员们最最看好的，还是企业的前沿科研人员。他们知道，领先的科研人员，永远是企业发展的第一要素，要想做活企业，必须紧跟形势，要想紧跟形势，必须有活跃在时代前沿的科研人员。

竞标中药材研发项目成功的企业也是这个道理。如果这个中药材研发项目，能够在现在的基础上，随着时代和形势的发展，不断完善、不断创新，便会给产品注入新血液，不断拓宽市场，不断增大利润。

另外，这样大的一个中药材研发项目，不管哪家企业竞标成功，还必须有一家或两家辅助企业。中标企业作为龙头，做这个中药材研发项目的核心产业，其它配套产业由辅助企业完成。

选择辅助企业，由竞标成功的企业，根据需要和需求进行选择。所以，对于各个竞标企业来说，首要任务是竞标成功。