这个时候的快递费，跑腿费，可不是十年前那四五块而已，现在起步都是十块。

没办法单子太少。要养活一个骑士，必须提高单价，否则一天一百块都赚不到，很难让他们痛下决心贷款买电瓶车和智能机。

哪怕有补贴也是顾虑太多。只有确保他们迅速回本，他们才会下单、

自然也可以做团队。这个是采取公司配备模式。工作一年，就会归为私有，不再收回的模式。

因此电瓶车销量可想而知。最终这都是上市公司美达网烧钱的开始。

这两个硬件的成本太高，也是其他对手不敢轻易进入的关键。

等他们几年后，智能机普及率在进去，那估计已经没他们什么事情了。

就他们这种是烧钱模式。可不是张旭郝08年就成立的的饿了么能比的。

所以，张老板虽然模式对了，但由于没钱，给了美团后发先至的天赐良机，帮人培养市场了。

这也是他选择借壳上市的关键，只有拥有足够多的资本，才能快速抢占市场，就和1995年的雅虎，1994年的网景一样，迅速统治他们的领域。

最关键的是：相比起说服只有几百上千家的风投机构们。说服全球更广泛的股民，显然更容易拿到需要的资金。

还有，也能尽可能地保证他的持股比例，不会下降太狠。

就好像，三大公司上市，他直接和间接控制的持股，一度高达90%。

市场上的流通股，卡在了10%左右的关键问题。这实际上也是增发股本的必然结果。

他不得不引入内部员工持股。帮助他们买入大量股票，这些股票都是按照原始股标准，打七折卖给他们。解禁后，也就三个月解禁期。还没他增发的新股禁售期长。

其中的意义不言而喻。像张义铭，陈诚等高管。他是直接给了他们1%认购权。你会说他们没钱。

没钱不要紧。一支付可以放贷。反正余额宝推出以后，为了活期利息存入的用户资本，越来越多，不借出去，哪来的利息啊。年息7%，张义铭等人，也是很乐意的。这笔钱，一支付没有拿，而是在直接回馈给贷款的用户了。

类似P2P的模式，自然而然就这么撮合成交了。

你会说这违法，但实际上，这不违法，只是还处于法律不健全的空白期，再说前面有支付宝的老马顶着。人家的流水才恐怖呢。

他们这点钱，只能算刚起步。

果然，回到帝都的他，并没能再去上学。

因为他已经忙飞了。三大上市公司忙着修改企业章程，改名字只是表面。核心还是企业章程。

趁着他和管理层还持有着接近90%的流通股。赶紧设立一系列有利于他们长期控制的企业组织架构和章程。

其中《合伙人保护协议》还有预防恶意并购的相关条款，那也是需要赶紧加上。

确保他们哪怕增发十倍，现在的持股90%，稀释到以后的9%。也能牢牢掌握住公司。

尤其是展讯的几个创始人，那真的是深有体会。

而他们现在持股超过三分之二，哪怕是名字/主业都可以想改就改。更不要说章程。其他小股东加起来，开会也投不过他们。

合伙人制度，可不仅仅只保护他这一个合伙人，还有其他几个，比如联席董事长成员和联席CEO成员，都属于合伙人。

合伙人分为终身合伙人和普通合伙人。哪怕是普通合伙人，也不是董事会随随便便可以罢免的，需要合伙人团超过半数同意，才可以。

现在他们股票多，自然可以赶紧改一下，有利于自己，为了防止对手也这么玩。