爬楼梯来到三楼的他，就发现仓储模式的美达超市。井井有条，但又和普遍的那种超市不一样。典型的就是，很多东西都是集中堆放在一个货架。数量很多，而且很多都是纸箱子存在模式。并没有拆开。只有很少的样品在边上放着展示。

“成董，这里大概能维持附近10天到半个月的出货量。肯定不会断货。

我们随时补充货源。”负责的人，亲自接借贷介绍

“你们那楼也招待客户吗”。“肯定招待啊。我们外墙还有美达超市的招牌。四面都有。虽然不临街。但只要用户想要买到附近最低价，就得来这里。

自然，更多的我们还是指望网上销售。”

“你们这个模式运作，有什么困难吗”。

“没啥困难，就是忙的时候，可能货梯不够用。设计的的时候，最好能在后面再设计一个后门，方便骑手爬楼梯上来取货。不然都等货梯，肯定影响效率。”

“秘书，等会提醒一下杨经理，要给上下的骑手，留一个正常出口，不能都等着电梯上上下下。忙起来，哪有时间啊。

这都是经验吗！已经总结起来，方便下一批项目启动。”。

这一批七个菜场，只是第一步。以后肯定会向全国布局。

和十年前的那种团购生鲜模式并不一样，他并不会直接去抢菜贩的生意，而是帮他们销售更多生鲜蔬菜。这又有一点c2c的影子。只做平台搭建。不直接参与竞争营运。

自然也有水果之类的。“吃喝玩乐，应有尽有”的口号，绝对不是空穴来风。

竟然融资了一大把钱。就得花出去。

只有花出去的钱，才能赚到更多钱。现在十来亿市值，并不是巅峰，而是开始。

随后，他也去了其他几个菜场。问题多如牛毛。但他都耐心解决。直到张义铭等人从美国回来。才逐渐移交工作。

事实上，这些菜场生意恢复后，都非常火爆。这和他们不断打广告有关系。

有钱了，大推广也开始了。随着骑手快破百万了。他们也得给骑手们增加更多订单量，不然是吃不饱的。

这个时候的张义铭是极其佩服成虎这小子的，明明是政府的烂摊子，都能被他用互联网概念，做的风生水起。

这种模式的最可怕之处就是：流水巨大。

就是拿预交的一年租金。就让他们可以随便花......

这些钱被他们挪用去开设更多的菜场，那是必然的。

还有沉淀资金。二维码这个东西，真的是神器，配合手机扫码功能，和扫码器，简直是......太爽了。

几乎每家每户都在美达钱包留下余额。

这绝对是相当大一笔沉淀资金啊。如果他们转入余额宝等类似理财工具。

他们可操作空间就更大了。

把这里，移交给了张义铭等人后。

他又去主抓另一个骑手反应的问题：最后一百米的问题。

也就是用户不在家，怎么完成交易的问题。对张义铭陈诚等人是难以解决的。

但是他却知道，后来的顺丰就解决了，那就是凤巢柜的出现。

其实说出来很简单的东西。就一铁皮箱子，外加一个电脑仓储管理系统。

当他招呼张义铭，陈诚等人来到一个小区门口的“美达货柜”。

所有人很快就明白了。

因为上面箱子上，都写着使用方法。

根据颜色分为上下两种，上面的为蓝色图文生鲜区，下面的大中小三类货柜的快递区。

让他，工程师亲自操作一遍。包括系统直接发短信取件嘛，到工程师手上，都一目了然。