“以后有中佰集团的地方就有中郎飞利浦家电，没有中佰集团的地方，我们不论是通过线上还是线下都会让中郎飞利浦家电存在，把销售额做起来！

在我们未来的计划中，中郎飞利浦家电是向着国内的美的、格力、海尔这些家电巨头去追赶的，我们也相信我们是可以在未来完成这个目标的！

在此次完成交接后，我们中郎集团为中郎飞利浦家电集团的研发、生产、销售已经准备了75亿的人民币资金，此次我们是按照500亿人民币的投资进行家电业务的布局的！”

听着林书文的话，这位市一号在慢慢的沉思的时候也是时不时的在点头表示肯定和插几句话，在林书文最后发言完毕，这位就说道：

“书文同志，你们中郎集团这次的决心和对整个中郎飞利浦家电的规划看来是深思熟虑做出的！

据我知道的信息，在整个中佰集团或者说整个零售商超企业中，整体的营业额里面家电的占比是在12％左右的。

我听说你们中郎集团在控股中佰集团之后就一直在为供应链体系的闭环在做准备，能不能跟我头透露一下，在这一块你们的布局是怎么样的？”

这个问题是有点儿不好回答的，所以林书文是真的沉思了十几秒之后才说道：

“一领导，商超零售企业在我们中郎集团正式的踏入的这几年整体的发展上线下实体所遭受到的挑战是在日益加剧的！

在线上销售这一块，国内的整体格局已经是基本形成，我们中郎集团是没有办法改变的，所以只能是在线下实体上继续加码继续进行投资。

而在线下实体上面，中佰集团要保持跟同行一样甚至是超过同行的盈利，就必须要在源头进行错位的提升，源头上面无非就是产品供应和支出，支出成本上面您知道的。

我们的物业现在基本都是由中郎商管这边提供服务，是最低的的价格，人工成本上，我们也在逐步的优化，所以去年的时候我们整个中佰集团在营收1010亿的情况下，可以拿到比同行高的2.5％的净利润！

但是这个数字我们是不满意的，所以商品供应上我们就必须要进行加码，就像租金上面，只要我们的商品供应中由我们自己的供应占比提高，我们就会在净利润这一块上进行提升，并且我们是不会跟其他的公司一样有被垄断的威胁的！”

“书文同志，就目前而言你们在这一块的布局除了中郎飞利浦家电之外，有其他的一些成就吗？当然了，如果是商业机密，你这边可以不用跟我说！”

在国内，领导要知道的，那就是没有什么商业机密而言的，林书文面对这位的问话，那自然是要说出来的，所以随后就说道：

“一领导，截止目前，我们中郎集团在这一块的布局最大的就是中郎飞利浦集团家电这一块！

紧随其后的就是在食品这一块的布局，在这几年的时间，因为我们老家那边地域原因的特殊性，所以我们中郎集团在马铃薯、养殖肉产品和牛奶这两块的布局算是比较成功的。

这两块我们今年也会继续加码布局，尤其是在鲜奶和肉产品这两块，我们会进行收购一些优秀的产业进行整合，至于跟马铃薯一样的农产品这一块，就要根据实际情况再看了！

最后，我们在这几年借助中佰集团的发展，也是在不断的跟各省各市的一些优秀的供应商企业进行了合作，拿到了他们25％左右的股份。