只是陈总认为有个临时的仓库主管，工作能够推进的更快更好，所以才会出现这么一个临时的仓库主管的岗位，在其他公司是不存在临时性的仓库主管的岗位的。

常乐在欧阳正的指导下，开始了仓库的盘点工作，仓库盘点最主要就是要物料/物料卡/实物一一对应，然后整理数据造册。

大约一个星期后，五个仓库的物料全部盘点清楚，常乐花了两天时间抽检核对，未发现异常。总体来说，这次盘点是成功的顺利的。

接下来就是对已经不会有订单的物料进行处理，塑料件没话说直接送到注塑车间粉碎重新利用。五金件与标准件跟工程部工程师沟通，看下有哪些订单可以把哪些零部件消化掉，这样就能把物料利用最大化，降低工厂成本。

实在没法消化的物料，只能让欧阳正联系相应的供应商进行退货处理，实在不行，可以低价处理，也是可以的，反正肯定比卖废品收益高，这样公司的损失也就小啦。

大约一个多月，大部分不用的物料都得到妥善处理，陈总对常乐在仓库主管的位置上的工作是满意的。

在欧阳正的指导下，常乐完成了仓库指示牌的制作，部分仓库货架的位置调整。

很快3个月就过去，常乐又回技术部工作啦。这对于常乐也是一段难得的经历。