2013年的春节比较早，2月9号就是除夕春节，但是对于公司来说，1月份正是要抓住时机的窗口，房地产市场已经开始发生变化，地方政府土地出让也很多要赶在农历过年之前。

幸亏早在12月份就已经做了战略部署，强元地产集团总经理已经让战略投资部门研究上报了将近30个项目，为此刘中专门在元旦之后召集相关人员开了整整一天的投资决策会议。

本来年底公司就需要支付所有在建项目的一些结算工程款，徐萍统筹安排全集团的资金，在保障各个业务板块正常运营的情况下，公司在一季度有150多亿元的投资上限，如果考虑银行融资和土地款3-6个月的付款周期，公司上半年最多可以有250亿元的拿地预算。

经过集团决策委员会的讨论，刘中最终授权徐亮可以在1月份拿地的土地款上限为120亿元，不过刘中要求拿地项目的地价占预估房价比必须严格控制在安全线内，其他标准也是参考原先制定的住宅项目投资标准去选择项目。

通盘考虑之下，2013年全年是计划要新增350亿元左右的住宅项目拿地，如果算上原先计划的产城融合项目，2013年全年地产投资拿地预算将突破500亿元。

徐萍把全集团年度经营会议安排在1月底，年底也还有很多事情要做，集团也会召开一个年会，各个业务板块的公司也会召开他们单独的年会。

在刘中看来，这也正是强元集团抓住空隙时机的好机会，因为很多公司都认为年底了，可以放松了，但对于很多公司来说，投资时机是非常重要的，择时占据主动，如果时机选择错了，后面再多努力也是徒劳。

刘中认为，按照宏观发展环境的判断，整体经济进入到了新一轮的扩张周期，当然这背后也是地方城市发展竞争的新周期。

对于强元集团来说，如果有好的融资条件和政策，刘中愿意在这个周期发展阶段放大一下杠杆，以房地产业务为例，五年的时间差不多，也就是2013-2018年。

根据徐亮汇报的情况，现在各地地方新的负责人上任，有些项目推动不是太快，各方面利益现在比较难权衡，需要刘中亲自做决策。

刘中告诉徐亮，地产集团原有住宅开发业务条线就按照市场化方式发展，主要是选择现在市场回温时机，提前储备大量土地，下手要快，另外产城融合项目是集团总部战略布局，集团大力推进，但是也不用着急，地方上迟早会主动找强元集团。

正好各地在2013年元旦之后也召开了很多投资推介大会，同时也是赶在农历年前与投资商座谈，为了让徐亮专心在1月份各城市抢地，刘中亲自参加了好几个省市的推介会和座谈会。

鹏城召开的座谈会上，刘中见到了以前亿科的老领导和同事，他们对刘中也很热情，会前还在一起交流了很久。在地产业务上大家也算是竞争对手，刘中则一直说亿科是强元地产的老师，合作大于竞争。

强元集团虽然这些年发展得很快，但是相对于以前刘中工作的亿科来说，还只能算是小老弟，规模上是逊色不少的，并且强元集团多元化发展战略也是受到了一些挑战，商业界有一种趋势，认为大企业要战略清晰，多元化发展不利于企业的发展。