刘中和负责食品集团的大哥刘强及管理团队做了一次谈话，刘中提了一个建议，强元食品集团要转型大消费，线上、线下同步发展，抢占品类品牌的先机，强化渠道优势，并购区域品牌，同时上游原料基地要掌控资源，希望五年后，强元食品集团能够实现500亿元销售额的目标，十年后能够实现1000亿元的销售额目标。

参加完食品集团的员工年会后，刘中又陆续参加了地产集团、数据集团、产业园集团等业务板块的员工年会，通过和所有员工的接触和交流，刘中为强元集团有一大批优秀员工感到非常的欣慰，但是公司的快速发展也让刘中有一些担忧。

期间，刘中反复思考，得出的结论是原先公司多元化发展，也稀释了公司的企业文化，现在每个业务板块都自己的独特风格，但是这样也让强元集团的企业文化没有得到强化。

于是，刘中和王萍商量要重新梳理强元集团的企业文化，强元集团到底要往什么方向发展，到底要实现什么样的目标，所有员工应该有什么样的价值观。

王萍认为按照目前现状，多元化布局后的子集团事实上是很难融合，业务不同，她建议是每个业务板块的公司单独制定适合它们自己的企业文化体系，而强元集团的定位就是投资控股股东角色。

刘中认为王萍的观点比较符合现状，也是很有道理的，例如地产集团和食品集团显然是完全不同的基因。

例如，地产集团就应该以卓越产城融合开发商为目标，为市民创造美好生活，创造可靠就业机会，创造城市文化品牌。

刘中决定亲自来落实这件事情，由各个业务板块的公司全面讨论、起草、上报新的企业文化方案，最终都到刘中这里，中间刘中也会亲自参与。

刘中也计划通过全员企业文化大讨论的机会，对公司利润分配机制做一些改革，因为本身公司股东主要是自己家族和高管，但是广大员工还是没有和公司发展的红利挂钩。

不过这些都要等到各个公司制定了新的企业文化，并且进行全面宣贯之后才会启动，同时刘中要求各个公司全面梳理与集团用人政策、企业文化不符合的员工，先选择一两个公司进行试点，公司政策透明化改革，员工进行精简，提高薪酬和福利。

刘中把自己的想法和各个公司负责人做了一些谈话沟通，他们对此也非常支持，他们认为刘中让每个业务板块的集团有自己的企业文化，也就是让他们各自有更大的独立性，所以每个人都是非常支持。

不过他们对于刘中要改革公司的利益分配机制心存疑虑，担心那样做会让企业员工的话语权增加，对于股东和高管的话语权可能是很大的威胁。

刘中对他们说，真正要做到基业长青，还是要让公司具有社会性的基因，也就是员工要在一定程度上认可公司，有一定的主人翁身份感，当然这种观点是很难被大家认同。

刘中给他们打了一个比方，所有高管真的想干一辈子吗，显然不是，如果现在所有高管都提前退休了，同样还有很好的待遇，而公司脱离了大家依然能够正常运转，那大家是不是非常高兴，这才是一个真正优秀的公司。