在楚南省城考察结束之后，刘中飞到沪城，徐亮对于刘中要推行企业文化改造是有一些不同的看法，因为房地产行业和其他行业完全不同，这个行业是资金密集型，员工人才是完全可以替代的。

刘中和徐亮一众管理层做了一次深入的沟通，刘中赞同他们所说的观点，如果只把房地产看做开发一个环节来说，所有企业组织能力都是可以外包的，只要有资金拿到好地块，肯定能够赚到大钱，和公司的员工没有什么关系。

但是如果把房地产看做投资开发运营管理全周期来看，后续运营管理是和员工的专业服务息息相关的，这也是刘中主张进行企业文化改革的原因，强元地产集团迟早要转型，转向经营性物业运营管理。

像此前布局的文旅项目，就需要一批专业优秀尽职的员工才能把文旅项目做好，刘中也要求徐亮在招聘的时候，一定要招聘那种有热忱服务客户的人进公司。

大家在刘中的宣导之下，也深刻理解了刘中的长远布局战略，徐亮对此事也有了初步的思路，强元地产集团全局一盘棋，按照全集团的经营绩效来统筹，现阶段地产开发业务现金流和利润是要为文旅地产业务输血。

刘中在开会的时候也提了一个建议，要徐亮考虑全盘整合所有项目的物业管理，把各地项目的物业管理公司全部统筹起来管理。

原先很多人觉得开发商是甲方，赚大钱，有地位，物业管理公司低人一等，刘中要大家重视物业管理公司的品牌和服务，不仅能够对地产开发楼盘的销售，将来也是一个很好的长期业务。

徐亮也认为这一块是值得好好做的，决定单独成立一个事业部来垂直管理所有项目的物业管理公司。

刘中告诉他们，不仅仅是要接自己公司项目和不动产的物业管理服务，还要对外接项目，为其他项目，包括一些老小区的物业管理服务业务，把物业管理面积规模做上去，今后是可以开展很多衍生服务，例如居家养老服务、房屋中介服务、社区团购服务等。

众人听了刘中如此计划很是惊讶，现在大家都知道，房地产开发公司是很赚钱的，像刘中说的这些业务能赚钱吗？比较下来，赚的钱可能就是苍蝇腿。

刘中问了大家一句话，大家觉得房地产开发业务可以一直做下去吗？现在人均住房面积已经增加了很多了，城市化水平也增加了很多，未来房地产开发的黄金时期还能持续多少年呢？

刘中认为可能还有五年的黄金时期，过了这个高峰怎么办，强元地产集团未来要靠什么长期活下去，一定是靠强元地产服务的客户，地产集团现在就要把服务当作强元品牌的核心，只要强元地产在客户心目中值得信任，未来强元地产集团转型做任何业务，所有客户都会首选强元品牌。

这场企业文化改革宣导沟通会是非常有价值的，包括徐亮在内的所有强元地产管理层都理解了刘中的苦心和长远谋划。