“同意你们这么办理，我立即给陈伟民厂长打个电话，叫他们配合你们送货。”废旧设备的利用，不用经过设计院，又能创造明显的经济效益，姚院长在这点上胆子还是比较放得开的。

在省农药厂拉了一个废旧的精馏塔及冷凝器，拼拼凑凑的，总算凑出个精馏装置。

“王工，设备安装验收过程中，你不是一直坚持不用旧管道与旧阀门的吗，说这么做有潜在的风险。”在第一期工程验收时，王进水极力坚持安装队拆除旧管道，确保工程质量，这一点给他们留下不可磨灭的印象，过了半年，自个打自个的脸。

“我能有什么办法呢？一个星期就可拿回成本的方案，可能要搁浅半年到一年才能批下来，每天损失二十多个工人一年的工资。”管理得符合国情，无可奈何下，虽然知道这么做有安全隐患，只得屈从。

甲醇精馏回收设备运行起来了，回收的甲醇质量倒是不错的，能等合生产要求，但机修就忙坏了，隔三差五的出现些渗漏，得不断紧固螺丝，更换垫片什么。

旧设备嘛，就是这个样子，加上是拼凑的，塔与冷凝器大小不匹配，压力时高时低，增加了工人的操作难度。

周副县长对这项技改特别的上心，王进水每周两次地向他汇报着技改的进展，第一个月财务报表出来了，周副县长吓了一大跳，“什么，这一单项技改本月为企业节约了三十一万七千一百四十三元费用？没搞错吧，全厂一年的工资开支也没这么多。我得叫县政府的工业会计一起查一查，核实一下。”

会计组进厂查账来了，这次查账与以往的都不相同，县历史查账，必然是因为企业领导有贪污或账目混乱的嫌疑，说白了就是经济问题不干净。这次却是带着宏扬企业主人翁精神的基调来核实甲醇回收的数据来的。

第一轮回收，因为待回收的甲醇有库存，原料充足，知道政府财务组三天后将进厂检查，厂里自然加班加点，不计收率，只重产品，三天里多回收七万价格的甲醇。

数据的真实性无可怀疑，一个月来只这一项就为国家节约了四十万元钱，工厂原来不用甲醇作原料的，要变戏法也变不出来。

查账甲醇的同时，其它的节约项也被核实，第一个月与原来的工艺相比，共节约了一百十一万三千九百七十八元钱。