这个回答，犀明想若是自己来回答，这要看你站在什么角度，比较好的回答就是处于对方的位置上，让自己从他们的角度来看待问题，然后以一种更可能成功的方式向他们描叙自己的想法，很多事情，很多你的观点别人是不会接受和轻易改变的，这是一个生活里的事实……

犀明想着自己那样回答，会表明理解人际关系沟通的复杂性，知道使别人改变开发具有一定的难度，其次，这个回答还表明，你应当知道影响别人时运用策略很重要，而且也能够采用合理的方式说服别人，最后，这个回答还表明，你知道在沟通困难的情况下，沟通方式和沟通内容一样重要。

可是这位蒋艳枫仍旧是没有给到犀明心中的一些答案。

接着犀明继续问了对方一下公司的问题，运营部门的运营问题。

最后，犀明给这位蒋主管打出了十分的成绩，他的表现不是特别让犀明满意，因为他的格局还是局限在他的主管的视野上，他没有意识到他这是应聘部长的职位，是要站在部长的位置考虑问题，管理团队，有那个格局，这个蒋主管明显还没成长到那样的格局状态。

接着是运营部二组主管金海，那个犀明一直都看中的主管，很有机会成为运营部部长的家伙。

不知道他在自己面试环节表现得怎么样。

犀明很希望他能出彩。

“犀总监上午好。”

“金主管请坐。”

犀明笑着道。

“希望金主管在此轮面试中好好加油，我们开始第一个问题。”

“好。”

“第一个我要问你的问题是，你觉得上下级应该怎样交往才最好？”

“犀总监，我认为能在企业各个层面上清楚地进行交流，这对企业的生存至关重要，我认为我已经在这个方面培养了很强的能力。”

金海说的很自信。

犀明继续听下去。

“我认为上下级之间的交往应该是意识到每个人以及每种关系都是不同的，对我来说最好的方式就是始终不带任何成见地对待这种关系的发展。

这个评论，犀明认可，这金海没有说出什么脑残的，上下级之间做朋友，大家需要互相了解之类的。金海的回答他既表明了他理解人际关系的复杂性和多样性，他也明确地表达了高效沟通技能的重要性，同时也显示了他在那方面的自信。

“回答得不错，这个我给你点赞。”

“谢谢，犀总监。”

“接下来我提问你第二个问题，在什么情况下你的工作会最为成功呢？”

犀明问这个问题主要考察对方在什么条件下最有成效，对方的回答将会反应他的工作方式，反映出那些影响成功的因素，同时也反映对方做事情的条例和缺陷。

“总监，我觉得任何事情，只要我用心去做，任何事情都会取得成功，只要知道别人的期望，我一般都能够做到使之满意。”

犀明皱眉，金海在这个问题上回答得很笼统，完全没有体现出他所考核的内容，他只是肤浅地发誓愿一样说话，这让他并不满意。

有点小失望。

“金主管，这个问题我再给你一次机会，我希望你能说得更深一些，而不是流于表面……”

犀总监变现出的失望和不满，让金海有些坐立不安。