沈碧舸的办公室内，听完她说建新车间的计划，沈立飞的表情有点沉重，现在做这件事，是不是不太合适？那片地拿下来后一直没动，是因为这两年的业务发展不太理想，回款比较难，库存积压了不少资金，建厂房资金链有压力。你还要做成机器人全自动生产线，投入更加巨大，资金链不一定撑得住。

沈碧舸说，我知道，财务的情况我查过，只靠公司的资金是有压力，但我们可以用融资来解决，美格是优质企业，大把银行和金融机构愿意借钱给我们，不是问题。

这是不是和爸的财务思路南辕北辙？他经常说，资金链是企业的生命线，要保证资金的安全，尽量少用融资渠道，保证企业资产与债务的良性比例。借那么多资金投入到厂区建设中，特别是这种生产线还是我们从未做过的，风险有点大吧。

哥，说实话，爸的那套早过时了，资本是企业发展的推进剂，依靠资本的力量，才能得让企业得到快速发展，特别是像美格，已经发展到这种规模，只靠自有资金，根本无法快速突破天花板。瑞鹰这次给我的方案中，也提出利用外部资金，加快公司产品的研发技术和制造效率，降低人工成本的建议，这是大势所趋，不然公司的产品一定会被市场淘汰。

降低人工成本，这是我担心的第二个问题，都用机器人了，下面的员工会不会觉得以后会被公司淘汰？架构变革的方案刚出来，员工的心态本来就不太稳定，再上这种生产线，我觉得风险很不可控。

怎么都和顾问一个德行。沈碧舸心想，点了根烟说，哥，是不是柴颖已经和你说过我的想法？

沈立飞一愣，没有，她知道这事？

我和顾问商量过，我以为顾问让她先和你交底，你们都是同个说法。

这么说，顾问也是反对？

沈碧舸承认，是，不过我没放在心上。在我决定创立格拉斯时，爸和我谈过一次，他当时说的一句话，至今我仍记得清清楚楚。

爸说了什么？

他说作为创业者，一定不能做大家都说好的事，商场是属于少数者的世界，大部分创业者都会失败，能成功的寥寥无几，为什么？因为好的机会，一定不会让大部分人都能找到。大家都看好的市场，必定是竞争最激烈的红海。所以别人越反对，越不看好的事，越有可能蕴含巨大的机会。所以他和我说，不要怕别人反对，作为决策者，一定要学会做自己认为正确的事，这是决策层和执行层最大的区别。

沈立飞认真听完，稍一迟疑才说，爸这么说，是有他的道理，但具体事情还是得具体看待，我不是反对上生产线和融资发展，而是觉得换个时间点更好，或者等爸苏醒后，到时和他商量下，取得他的支持。

沈碧舸摇头，你反对很正常，因为你习惯了爸的管理方式。顾问反对，我倒是有些意外，我本来还以为他挺懂我的，可能最近感冒发烧把他烧傻了。我相信绝大部分人都不会支持，换个角度看，是不是反而证明这件事是正确的？至于说等爸苏醒了再说，那是开玩笑了，到时他更需要的是休息，哪能拿这些工作去烦他？这样的话，还要我这个CEO干吗？当花瓶摆设么？

毕竟相处二十年，沈立飞清楚沈碧舸的性格，大小姐的犟脾气又上来了，别人越不让她做的事她越要做，九头牛都拉不回来。