我相信，在在座的各位同仁对于您说的这个布局思路，也是会积极支持的。”

陈兵点点头，这些人不支持他的观点才怪，那些IC设计部门的人，这次都没有被陈兵喊来沪海。

“既然大家对我这个总体的布局思路，没有反对的意见，下面我们就进一步，讨论一下我们在制造方面的布局。”

陈兵再次走到了白板前，将大部分代表产品线的小圆圈擦去，只留下了两个，一个标注上了“DRAM”，一个标注了“其他”。

之后，陈兵才转过身来，继续开口：

“刚刚我已经说过了，各种IC的产品线，实际上嫁接在制造部门这棵大树上的各种枝条。因此这棵大树，才是我们英豪的发展核心。

但其实这些IC产品线中，有一种是极为特殊的，那就是DRAM。

就以我们英豪为例，我们英豪现在有十座工厂，但其中有八座是用来生产DRAM的，剩下两个厂，才用来生产其他的产品线。

DRAM之所以特殊，并不是在它的生产工艺上。其实DRAM的生产工艺，绝大部分的流程，是与其他产品相差并不多。

DRAM的特殊之处在于，它是所有IC产品中，使用量最大的IC产品，同时也是最为标准化的产品。

在其他IC品种上，不同的生产厂商，几乎不会生产一样的产品。

但DRAM，不管是哪家厂商生产的，其实都是一致性极高的产品。

DRAM的这种特性，使得它比其他的IC产品，更适合于制造商，进行大规模、大批量的生产。

而且，DRAM产品还有一个特性，就是长期来看，他的需求可以说是无限大的。

DRAM是用来随机存储数据的，在计算机上，对这种存储的需求是看不到尽头的。

只要能够把DRAM的制造成本，控制在一定的范围之内，就会带来持续的需求增长。

而按照摩尔定律，起码在我们现在能够看到的未来，DRAM的制造成本一直是在快速下降的。

正是因为，DRAM的这几个特性，DRAM才吸引了大量的制造厂商进入，现在全球居然有四、五十家DRAM制造商，这在所有的IC产品中，是绝无仅有的。

但这么多厂商在这个行业里，就必然造成非常激烈的竞争。

大家都知道，今年的DRAM价格下跌的非常的凶狠，甚至已经跌破了不少生产商的制造成本。

我相信这一波，一定会有不少厂商，支撑不过去，会退出这个行业，而他们原有的市场份额，就会被存活下来的厂商瓜分掉。

而且，我可以告诉大家，今年这种恶劣的市场情况，绝对不会是特例。也许隔一段时间，就会出现一次这种价格被打到谷底的情况。

从这个角度上来说，DRAM是一个有天生缺陷的产品，想要依靠DRAM产品去为公司赚钱，其实经营风险极大。”

英豪收购了INTEL的DRAM业务，十座工厂中，有八座在生产DRAM，在英豪现阶段的半导体销售中，DRAM也是出货量最大的产品。

英豪的海外技术团队，现在可以说都是在为DRAM业务工作，陈兵直接将DRAM说成是经营风险极大的产品，难免就要引起下面诸人的议论纷纷。

陈兵讲完了前面一段，有意停了下来，其实就是想要在座的诸人先讨论讨论。

虞博士到英豪之前，一直是在INTEL，而INTEL作为第一家生产出商用DRAM的厂商，曾经占有过DRAM近九成的市场，但去年INTEL就将DRAM的工厂卖给了英豪，彻底退出了这个领域。

他直接就向陈兵问道，“总经理，去年INTEL在讨论是否要卖掉DRAM业务的时候，我也是参与决策者之一。

DRAM确实如您所说的，存在着这样严重的问题，所以INTEL才决定要卖掉这个业务。

但我们英豪既然接手了INTEL的DRAM业务，您肯定是看到了DRAM业务有价值的地方。

总不会只是因为我们英豪有庞大的计算机产量，您收购DRAM业务，只是为了保障上游供应吧？”

虞博士的这个问题，不仅是代表他自己的问的，其实也是代表这所有技术团队在问的。

最近一年DRAM市场价格的暴跌，其实是使得所有DRAM团队的人员，都处于一种比较尴尬和迷茫的状态。

陈兵之所以一直等到现在的这个时点，才将诸人找到一起，来讲他对半导体业务的整体布局战略，其实也是在等待如今的DRAM行业低迷显现。

同样的话语，在不同的时点，不同机会下，说出来效果是差异非常大的。

陈兵其实是有意的在等待DRAM行业彻底低迷，团队有些迷茫时，才来讲他的计划。就是因为这种情况下，团队才更容易理解和接受他接下里的布局。

“虞博士，我从INTEL那里收购来DRAM业务，虽然确实有稳定计算机业务原料供应的考虑，但这个并不是最核心的因素。

DRAM这个行业是有先天的缺陷，经营风险极大是不错，但这并不意味着DRAM业务，对于英豪的战略价值不大。

恰恰相反，我收购DRAM业务的目的，并不在于想要依赖这个业务赚取多少利润，我看重的其实是这个业务，在我们英豪整体半导体布局中的战略价值。”

陈兵只用了不足五年的时间，就把英豪发展到现在的规模，几乎所有的英豪人，对陈兵的战略布局能力都是极为钦佩服气的。

陈兵的话，让下面坐着的诸位高管，精神齐齐一振，都准备仔细倾听一下，在陈兵的眼里，DRAM业务的战略价值在哪里。

“刚刚我说过，未来DRAM行业会是一个竞争非常激烈的行业，而我们半导体行业的竞争，最核心的手段是什么？就是技术竞争。

在如此激烈的技术竞争之下，想要不被淘汰，就必须不断的采用最新的技术。

我们现在马上要投产的那个李家坡工厂，采用的不就是是6英寸，1.5微米的工艺吗？这个就是当前已经能够实现成熟量产的最先进工艺了。

只要我们一直在经营这个DRAM，就可以保证我们英豪的工艺制程水平，一直保持在一线的集团之内。

而且，DRAM的生产量大，是在连续稳定的进行生产的，也是培养各种一线工作经验，最好的环境。”

陈兵对DRAM在工艺制程方面的作用，讲的很简单，在座的都是搞技术的专家，根本就不需要陈兵详细去讲，就知道陈兵讲的这些技术价值都是很明确存在的。

只不过，这些技术价值，只是技术价值，如果半导体部门获利的能力不够，再高的技术价值，也会让半导体部门的地位打折扣。

陈兵走到了白板边上，用笔在DRAM旁边留下的“其他”两个字上画了一个圈。

“我知道诸位都因为最近DRAM的市场情况，有些迷茫，对半导体业务的经营业绩有些担心。

DRAM作为一个业务，是有先天的缺陷的，想要依靠DRAM本身，来弥补这个缺陷，是不可能的。

但这并不代表，我们英豪的半导体部门，未来的经营业绩就会黯淡。

我可以明确的告诉大家，我对英豪半导体部门的盈利能力是很有信心的。

DRAM是支撑制造工艺持续进步的重要工具，有我们英豪的计算机业务在，我们可以最大限度的对冲DRAM的风险。

而在我规划中，半导体业务盈利能力的重点，不在DRAM上，而是在于其他的IC产品线。

诸位不要只看到，DRAM在我们英豪现在的半导体出货中，占比很高，我可以告诉大家，未来DRAM只是我们诸多的IC产品线中的一个。

我们现有的几个主力产品线，诸位都清楚，电视机芯片、Z80芯片，都是已经比较成熟落后的产品了，获利能力不是特别强。

但我们却有很多未来的新产品线，会很快开始投放到市场之中，这些新产品，才是我们未来的真正利润来源。

FPGA这个产品，去年就推出了，诸位应该知道，现在市场的反应还是不错的，未来的出货量一定会持续的上升。

另外，我在此还要向诸位通报两个好消息，我们与INTEL在联合研发的闪存产品，已经接近研发完成了，很快就会找你们进行流片。

另外，我们收购腐国A公司时，他们下面有一个研发精简指令集CPU的项目，是与灯塔的半导体厂商进行合作的。

因为他们的前期合作已经进行了一段时间，因为我并没有急于把这个项目，融合到我么英豪现有的半导体部门里来，最近传来的消息，这个项目也已经在开始流片了。

这两个产品估计都会在今年，正式的推出。按照我的预期，这两个产品都是会有很大市场空间的产品。

此外，我们英豪正在进行开发的IC产品还有十几款。

前面几年，我们英豪的半导体业务，其实都是在布局期。等到这些IC产品都能够推出来之后，我们的英豪半导体业务就会进入到真正的收获期了。

在我们英豪的大树上，嫁接的枝条可不仅只有DRAM这么一个，而是会有很多的枝条会不断的嫁接上来。

只要这些枝条一个个开花结果，你们还需要担心半导体业务部门的盈利能力吗？”

英豪的制造团队成型其实是最近一年的事情，此前陈兵还只是让这些制造团队的成员，借助建设两个新厂的机会在进行内部的融合。

但随着两个新厂的建成，陈兵也要开始让IC制造团队与那些IC设计团队开始融合了。

在座的都是半导体老兵，都知道一个真正的半导体巨头，是需要有诸多自己的独家产品的。

现在听到陈兵说起有好诸多的在研的产品，即将进入流片生产阶段，自然明白如果真按照陈兵的预期去发展的话，半导体部门未来的盈利能力，绝对是非常值得期待的。

而陈兵这还没完，“我们英豪，会以制造能力作为我们的基础和根基。

这种制造能力，可以嫁接的，也绝对不仅仅是我们英豪自己设计的IC。

市场上，还有很多独立的IC设计团队，只要我们英豪的制造能力建起来了，完全可以把这些外面的独立IC设计团队，也发展为我们的客户。”

赵建康与虞博士对视一眼，颇为惊疑的问道，“总经理，您的意思是说，我们还会发展晶圆代工业务？”