随着谷歌华夏的公告发出，白度收购案，总算是告一段落。

江鹤旗下的几家公司也都进入了年假环节。

今年不管是天天互动，还是星光集团，春节期间都没有什么特别重要的任务。

留守的员工，也不不像往年那么多。

只要能保证业务的运营，以及春节期间活动上线就足以。

九成员工，都能得到稳定的春节休假。

而且集团每一个员工，今天都能过个好年。

就拿天天互动来说，2005年的业绩依旧是稳步提升。

除了《猎人》、《怪物世界》，2005年又接连上线了《洪荒》、《旷野之息》、《天天飞车》、《天天炫舞》多款游戏。

如今天天互动旗下的大型网游，已经达到了六款之多。

而且这些网游，基本上都有很不错的市场营收。

靠着这些网游，天天互动2005年的总营收，已经到达了60亿元。

而且还能低价使用星光集团的流量渠道，毛利率一直能控制在65%左右。

也就是说，天天互动2005年的毛利润足足达到了39亿元。

当然，天天互动员工待遇可是惊人地高。

不仅仅是国内，放眼全球的游戏行业，天天互动的薪资待遇也同样是天花板。

而且在新游戏上的研发投入，也丝毫不吝啬。

所以在净利润方面，并没有那么夸张，只有26亿上下。

而且公司也不全都是赚钱的项目，在那份《员工策划评估计划》的支持下。

除了那几个重点网游项目，公司还有超过12款游戏已经上线运营。

不过其中，绝大多数都不赚钱，

表现最好的几个，一年营收也就是三五百万。

甚至有几个还是买断制单机，或者免费单机。

这些项目组立项之初，就没有考虑过赚钱。

主要目的一方面，是为了给烛龙引擎做测试。

烛龙每一个大版本更新完成，大概四到五个月时间。

公司就会成立一个1000万预算的新项目，专门用于烛龙引擎最新版本的验证测试。

完全不考虑营收，只求榨干引擎的性能。

所以这些项目，一般都是一些精品单机游戏，

一般都是直接放在WeGame，让玩家免费游玩。

而另一方面的目的，也是为了在公司内部，逐渐形成一套晋升机制。

自从何鸿光担任天天互动CEO之后，江鹤就对天天互动的组织架构也做了一些调整。

虽然不至于像星光集团那样改头换面，但确实有不少改变。

调整之后，天天互动内部，主要形成了两个事业群。

分别是烛龙事业群和互动娱乐事业群。

听名字应该就能猜得出来，烛龙事业群自然是以烛龙引擎为核心。

这个事业群旗下的游戏，主要方向就是新技术的应用，以及游戏形式的探索。

对于营收，基本上只追求收回成本就行。

那些通过第一次《员工策划评估计划》的游戏，也都属于烛龙事业群管理。

考虑到这个事业部营收不高，投入又大。

旗下只有《洪荒》这一个，能有不错营收的游戏。

为了让各个部门服众，烛龙事业群只能由何鸿光这个公司CEO，继续负责。

而互动娱乐事业群，则是由应志兵负责。

像《猎人》、《旷野之息》、《怪物世界》、《天天飞车》……

都是互动娱乐事业群旗下的游戏。