顾伟民站在镇政府大楼的窗前，心中深感忧虑。他明白，双塔镇之所以停滞不前，很大程度上是因为管理制度的不严谨、不合理以及人性化的缺失。为了改变这一现状，顾伟民决定着手改革双塔镇的管理制度。

顾伟民与镇长王勇进行了深入的探讨。首先，他们一起梳理了现有的管理制度，发现了许多漏洞和不合理之处。例如，员工的工作时间安排、福利待遇以及晋升机制等方面都存在着明显的问题。这些问题的存在，不仅使得员工的工作积极性大打折扣，还影响了整个镇的发展。

针对这些问题，顾伟民与王勇共同制定了一份新的管理制度。他们在实施细则中明确规定了员工的工作时间安排、福利待遇以及晋升机制等方面的具体条款。此外，为了体现人性化管理，新制度还设置了柔性管理措施，尊重员工的意愿和需求。

在制定完新的管理制度后，如何贯彻执行成为了一个新的问题。顾伟民决定先从制度宣传开始，他组织了镇政府的工作人员进行集中学习，确保每个人都了解新制度的内容和要求。同时，为了监督制度的实施情况，他还成立了专门的督查小组，定期对员工的工作情况进行检查和评估。

举报受理也是至关重要的一环。顾伟民在制度中明确规定了员工及群众的举报途径和程序，并强调对于举报的重视和处理。他鼓励员工和群众积极参与到制度的监督中来，共同推动双塔镇的发展。

镇长王勇对于新制度的推广给予了极大的支持。他认为，新制度不仅严谨且合理，更加注重人性化管理，这正是双塔镇所急需的。他积极参与到制度的宣传和督查工作中，使得新制度在短时间内得到了很好的落实。

随着时间的推移，双塔镇的变化开始显现。员工的工作积极性提高了，工作氛围也变得更加和谐。大家开始更加认同和支持新制度，整个镇的发展也步入了新的轨道。顾伟民和王勇对于这些变化感到非常欣慰，他们知道，这一切都得益于新制度的制定和实施。

顾伟民在一次全体员工大会上说道：“新制度的成功，离不开我们每一个人的努力。我们要感谢镇长王勇的支持和推广，也要感谢所有积极参与并付出努力的同事们。让我们一起继续努力，推动双塔镇的更好发展。”

台下报以热烈的掌声，顾伟民和王勇相视一笑，他们知道，这只是开始，双塔镇的未来还有更广阔的发展空间等待他们去开拓。

顾伟民在一次会议上与镇党委副书记潘文言讨论起如何进一步提高员工的执行意识。顾伟民说：“小制度也能有大成效，我们要将执行的意识植入员工的大脑，这样我们的工作才能真正做到位。”

潘文言点头表示认同，他说：“提高员工的执行意识，先从我们管理者自身做起。我们需要认识到每个人对执行目标的理解差异，然后做到具体问题具体分析。”

顾伟民深以为然，他补充道：“对，我们要通过培训来强化员工对执行的认识。但是，我们不能只停留在这一步，否则只是‘治标不治本’。”

潘文言问：“那么，你认为我们应该怎么做才能‘治本’呢？”

顾伟民沉思了一下，然后回答：“我们需要将制度与员工的日常工作结合起来，让员工在实践中真正体会到制度的价值。同时，我们还要重视员工的反馈和意见，及时调整和优化制度，形成一个良性循环。”

潘文言笑了：“你所说的正是我想要的。我们要让员工明白，制度的执行不仅仅是为了完成任务，更是为了提高整个团队的效率和效益。这样，我们才能真正提高员工的执行意识。”

顾伟民表示同意：“是的，我们要让员工明白，每一个小制度都关乎整个团队的运作。每个人都要在自己的岗位上发挥最大的作用，这样才能使整个团队更加稳健地发展。”

两人相视而笑，心中已有了一幅双塔镇更加美好的蓝图。

某日，顾伟民与镇纪委书记苗壮在一起讨论工作。顾伟民谈到了他的一个管理方法，那就是让下属理解自己的命令很重要。

苗壮有些不解：“你是如何让下属理解你的命令的呢？”