谢建超在一次私下的谈话中，向顾伟民传授了他的另一条用人哲学：“刺头需要‘刺’来激。”他解释说，“刺头”型人才通常具有极高的自我驱动力和求胜欲望，他们需要的是挑战和刺激，而不是平静和稳定。

“你可能会问，为什么要用高帽子赶鸭子上架呢？”谢建超微笑着对顾伟民说，“这其实是一种策略。对于‘刺头’来说，他们的自尊心极强，给他们带上高帽，就是给他们设定了一个高目标，激发他们的求胜欲望。这样一来，他们就会为了证明自己而更加努力工作，这对我们来说是百利而无一害的。”

顾伟民对这个用人策略感到非常新奇，他问道：“那么，‘温柔一刀’又是什么意思呢？”

“‘温柔一刀’就是要懂得在适当的时候对‘刺头’进行引导。”谢建超解释说，“有时候，太过强硬的方法可能会引起他们的反抗。相反，如果我们用柔和的方式来引导他们，比如赞扬他们的优点，然后提出一些建设性的意见，他们就会更容易接受。”

“我明白了，”顾伟民说，“这就像是用温柔的方式给他们一刀，让他们认识到自己的问题，同时又不伤害他们的自尊心。”

“对，”谢建超点头，“就是这样。通过这种方式，我们可以让‘刺头’型员工更加积极地改正自己的问题，同时也能让他们感受到我们的关心和支持。”

最后，谢建超提出了他的最后一个用人策略：“给个大梁让他扛。”他说：“给‘刺头’一个重要的职位，让他们感受到我们对他们的信任和依赖。这不仅可以激发他们的斗志，也可以让他们对我们的决策更加认同。”

顾伟民深深地记住了这些话，他决定在未来的工作中更加灵活地运用这些策略，让“刺头”成为他的得力助手，共同推动县里的发展。

一天，县组织部长刘彬彬和顾伟民在县政府大楼的走廊上偶遇，两人便停下脚步，聊起了关于用人的一些看法。

刘彬彬开门见山地说道：“顾县长，我觉得要成为一个好的领导者，首先就要做到言出必行。对于下属，不开空头支票，不承诺做不到的事。只有守信用，才能让群众信服你，尊重你。”

顾伟民深以为然，他点点头说：“刘部长，我非常赞同你的观点。一个领导者，应该言行一致，以身作则。对于我们政府来说，公信力是非常重要的。只有我们说到做到，才能赢得人民的信任。”

刘彬彬接着说：“没错，而且不仅要在公众面前保持这种形象，私底下也要一直保持。有时候，一个领导者在私底下的行为更能影响团队的士气和氛围。所以，我们要做到言行一致，无论是在公众还是在私底下。”

顾伟民听后，感慨道：“我们县有像你这样有远见、有想法的领导者，我觉得我们县的发展前景非常广阔。我会把你的建议记在心中，努力做到言行一致，守信用，以更好地服务于人民。”

这次对话后，顾伟民对自己的工作提出了更高的要求，他决心要以实际行动来证明自己的决心和承诺。同时，他也更加坚定了对谢建超和刘彬彬这些有远见、有想法的领导者的信任和敬佩。他知道，有了这样一群人的引领和指导，他们的县一定能够走向更加繁荣和美好的未来。

某日，县政法委书记冯小可与顾伟民在会议室里探讨用人之道。冯小可有着自己独特的见解，他提出了一个引人深思的观点：“话说一半，事做一半。”