他解释道：“好的管理哲学应该是‘半半主义’。这并不是要我们隐瞒或者误导，而是要在说话和做事时都留有余地，掌握好一个适度。”

顾伟民有些困惑，追问道：“‘话说一半，事做一半’，具体应该怎么理解呢？”

冯小可微笑着回答：“首先，‘话说一半’意味着我们在表达自己的观点时，要有选择性地进行保留。有些话不必全说，有些观点不必全盘托出。这不仅是给自己留有余地，也是为了更好地掌握话语权。”

顾伟民若有所悟：“我明白了，这就是所谓的‘言多必失’。有时候话说多了，不仅容易暴露自己的弱点，还可能因为过于绝对而使自己陷入被动。”

冯小可点头继续说道：“另一方面，‘事做一半’则意味着我们在做事的时候，要懂得适可而止。不要过于贪心，也不要过于极端。要给自己留下回旋的余地，以便于在必要时做出调整。”

顾伟民听后深有感触：“你的观点很有启发性。在我们的工作中，确实需要掌握好说话和做事的分寸。适当地‘话不说满，事不做绝’不仅可以避免很多不必要的麻烦，还能让我们在应对各种变化时更加游刃有余。”

这次对话让顾伟民收获颇丰。他开始更加注重在工作中运用“半半主义”的理念，以更加稳健的态度和灵活的策略来处理各种复杂的问题。同时，他也更加欣赏冯小可这位深思熟虑的领导者，他们的友谊也因此而更加深厚。

一天，县委宣传部长汤盼和顾伟民在一起聊天，他们谈到了混沌管理这个话题。汤盼认为，混沌管理是一种符合人性的管理方式，它可以避免过分分明导致人情味丧失。

顾伟民问：“你为什么这么看好混沌管理呢？”

汤盼回答道：“因为混沌组织具有很多优点。首先，混沌组织具有很强的包容性。在一个混沌的环境下，各种不同的思想、观念和做法都可以共存，这为组织注入了更多的活力和创新。”

顾伟民点了点头：“这点我同意。那还有其他的原因吗？”

汤盼继续说道：“其次，混沌组织具有开放性。在混沌的环境下，组织不断地与外界进行信息和能量的交换，从而保持了组织的活力和适应性。此外，混沌组织还具有动态性和灵活性。在不断变化的环境中，混沌组织能够快速地调整自己的状态和结构，以适应不断变化的需求。”

顾伟民听后深思熟虑：“你的观点很有启发性。我认为，混沌管理确实是一种非常有前途的管理方式。我们可以考虑在我们的工作中更多地运用这种管理方式，以更好地适应不断变化的环境和需求。”