企划部派了24名市场人员，分六组过去调查分析。要尽快把广告投放下去。

9月21日，周一。泉丰优品华阳总部。

泉丰优品，在这个时候召开各地的管理层会议，主要是因为泉丰优品，最近遇到了非常大的难题。

参加会议的除了总部的运营部、财务部、人事部以及采购部的负责人，省级采购和市级采购以及省级的人事和财务也都到了。

会议由副董事长陈英主持：

第一项是总结上半年的公司在各地的发展情况和问题总结以及人事变动。泉丰优品已经从一家连锁店，现在发展到一家在四个省五十多个城市一百多家分司的集团公司。每个城市有一家泉丰优品分公司，一家配送中心。

陈英先总结了过去半年的发展情况：“各地的门店都在不同程度的受到了电商的冲击，越大的城市影响越大。平均营业额下降5左右，利润率下降8%左右。主要是受到网络品牌和网络价格的影响，各地也在不断的下调价格。毛利润由2014年的平均单店单日1200元左右，下降到现在的900左右，单店单日纯利润不足200元。”

听到900元的单店利润，大家觉得还不算低，但是纯利润200不到，大家都还是有些唏嘘。

陈英继续总结：“在采购上，由原来的集团统一采购，改为集团采购加地方采购的方式。因为我们的经营区域越来越大，需要的产品也有所不同。另外有很多产品是通过代理商采购的，价格也不尽相同。第三个问题是公司结构变化，从而在人事上自然会变动，公司在四个已经开通门店的省份成立四家省级管理公司，主要目的有两个，一是优化产品结构，降低成本。二是下放管理权限，便于发现问题。”

总结发言之后又对大家说：“这些问题，关系到每个店铺每个人，大家都想下，能提出问题的，问题得到采用，奖励五万，能解决问题的，问题可以是自己提出的，也可以是别人提出的，解决问题的方案被采用，奖励20万起。”

大家都在下面讨论起来！

然后又宣布了几项人事任命，泉城分公司总经理徐小光担任东山省公司总经理，管理连锁店和配送中心业务。

集团办公室主任董事长助理高文远担任徽省分公司总经理，管理徽省公司连锁店和配送中心业务。

集团采购部总经理李盛，兼任苏省分公司总经理，管理苏省分公司连锁店和配送中心业务。

浙省分公司总经理是由刚从联华挖过来的运营部副总郭晓冬担任，管理浙省分公司连锁店和配送中心业务。

然后，时间留给所有人，讨论公司遇到的问题。第二天再继续大会。

当天下午，集团的高管和各省分公司总经理一起又开了一个会。财务总监刘岸雄，向大家汇报了上半年来的财务状况：“到今天为止四省工业连锁门店共有家。今年一到八月份总营收216亿，毛利润64.8亿，其中配送中心32.4亿，连锁店32.4亿，连锁店人工工资奖金加上房租共支出32.2亿，连锁店这么庞大的门店几乎没有盈利，这是一个非常大的危险信号，也因为这个原因才有这次大会的召开。当然这也有开发门店占用资金，但他说不了问题。”

这个数据大家听了，都心惊胆战，一两万家门店的连锁店，居然几乎不盈利。若不是配送是自己做，很快就有可能赔钱。