当泉丰花掉两百多亿，打造成了一家全国有两百多家大型商超门店，和全国近三万家小型连锁门店的。

正式成为国内数得上的上市零售品牌企业的时候，互联网出现了变革，一家通过用户推荐用户拼团购买产品的电商巨头。

他不但获客成本极低，而且低价劣质产品横行，但正是这种模式让他们大获全胜，不但获取了无数用户，还迅速打败了昔日的竞争对手。

当然，对实体零售企业的冲击也是相当大。

再加上疫情的长期困扰，以及直播平台的无序竞争。

泉丰集团的大型商超连年亏损，若非近三万家小型连锁门店支撑着利润，泉丰集团差点面临连年亏损，甚至退市的风险。

不过这个都是几年以后的事情，谁也没法预知未来的环境。

值得一提的是，今年以来，许多大的电商平台，开始看好小店服务业务，天猫开始布局天猫超市，京东的京东小店，苏宁易购的苏宁小店。

都在如火如荼的布局市场，但是他们都是凭借自身的品牌效应，去连接线下服务，在全国各地到处开店。

而泉丰优品与他们不同，泉丰优品没有线上的流量支撑，靠的就是线下小区流量的支撑。但正是这个原因，在后来大疫情的背景，动不动就全城封闭，的情况，这些开在小区门口最好位置的小店，反而销售额不减反增。

甚至在电商平台的物流无法服务的阶段，泉丰优品的小店凭借几万家店铺，特殊的地理条件，经常性的货品被抢空。

这不但让同在一条街而关店歇业的个体户老板们羡慕不已，而且在集团内部的大型商超也唏嘘感慨。

2017年线上的品牌大举开设连锁零售小店，泉丰优品没有退宿，也没有害怕，更没有和他们竞争扩张。而是继续修炼内功，继续优化产品结构，提高单位效益。

泉丰集团知道，他们没有线上这些网络平台，几千亿的市值在后面支撑。

唯一的优势，就是泉丰优品从死亡线上挣扎过来，有着对传统零售门店的经验。

孙洋完成在魔都的安排，就回了华阳。盛年集团庐州的第一个项目陆续交付，杭城和苏市的项目也在火爆的销售中。

但是他回到华阳的第一件事，不是去盛年集团了解情况，而是去了七泉集团。

集团公司的王磊、程绍、赵亮以及企划部的陈晨，没错，企划部正式划归七泉集团管理。

孙洋想让七泉酒存活下去，成为一家几百年历史的企业，就是不想让他担负任何风险。

七泉股份要做的只是生产高品质的白酒。不参销售，和任何形式的营销。

因此，这个因营销策划而组建的企划部，划归了七泉集团。

这次集团公司的四位高管，以及七泉股份的总经理孙洋和厂长陆罡以及兼任两家公司财务总监的李尚春都出席了这次会议。