去年通过网络平台和电视广告的方式，告诉了消费者，七泉山河是一款什么样的酒，把五年窖藏的理念贯彻的彻彻底底。让消费者把这个标签贴在七泉山河头上闪闪发光。

这次会议就是共同商量下，如何将几年前布局的质检监督体系，发挥的淋漓尽致。要让消费者不但知道七泉山河的品质，更要彻底的相信七泉山河的可靠质量。

下一次的营销规划是，让消费者将七泉山河和一线品牌的挂钩，甚至在消费者心里，七泉山河就是和茅台、五粮液一样是白酒行业的大品牌。

会议开始，赵亮汇报了这两个月的销量。

孙洋因为一直忙着，四月份的报表都还没看到。不过主要还是因为他已经不是七泉集团的董事长。

赵亮先是汇报了总的销量，“七泉酒四月份销量是4000吨，五月份销售3800吨。七泉山河四月份销售3200吨，五月份销量是3400吨。”

孙洋对这个数据还算满意，不过大家都知道七泉酒是没法足量供货的原因。

赵亮又把所有的代理商这两个月的销售情况作了汇报，大家对七泉酒几乎没什么关注度，已经把主要精力都放到七泉山河上了。

程绍现在负责全国的业务，他主要汇报了下自己了解的各地代理商的情况。

因为还没有到各地去走访，只是通过集团的数据中心，结合电话沟通了解了下情况。

但是他提出了一个自己的理念，“就是让各地自由发挥，然后再来分配七泉山河的配额，比如，京城，魔都，东山省，以及苏省的销售量，明显高于其他地区。因此，我们应该再给出自由发挥的空间，再按照我们安排的任务去配额。”

王磊也赞同这个思路，“我觉得这样可以快速的帮我们找到适合的数据。”

孙洋看看大家，“既然大家都觉得这个方法比较好，我们就试试，按照这个方式走下。”

王磊作为七泉集团董事长，也作了表态，“我们要在今年的数据中，找到答案，以后我们再在这个基础上做微调。”

孙洋开始讲述接下来的营销方案，“我说的这个营销方案，已经准备了几年。我先说说大概的流程和想要的效果。”

说完他看看陈晨，“这个具体的流程操作，需要企划部的全程策划。”

陆罡开始讲解什么是七泉山河的质量保障体系。

我们通过和华阳市食品质量监督管理局合作，在四年前，制作了一套我们自己和市质监局同时检验并监管的质量安全体系。

这套体系是这样的：我们的每条罐装线，每天都定量抽检，每个批次每天四瓶。每天大概100瓶左右的抽检，这两百瓶我们分成两份，一份进入质监局在我们厂里的仓库，一份进入我们自己的质检仓库。

每份抽检样品，我们按照100年的标准保存。但是，到50年的时候我们会处理一般，剩下的一半保存到完整的一百年。

除了这个抽检样品，我们还会保存一份200ml的研究样品，但是这个只有一份，无限期保存。