不知不觉，离春节也就1个月不到了，青云集团的高管述职、年度总结、评奖评优、员工代表大会、文艺晚会等活动又要开展了

这次分公司负责人和集团各高管述职，叶青云让监事会审计增加了一个360调查评估，因为这会作为他们能否晋升到副总裁或者常务副总裁的一个参考依据，另外为了确保公平公正，选出合适的人才，引进领导力这块发展不错的咨询公司DDI合作，一起参与此次评选工作，因为叶青云相信老师给他讲的：“一将不行，累死三军”

这时候各公司负责人奋战最后30天，叶青云也在跟咨询公司讨论青云集团的组织情况

“通过你们的访谈和调研，你们觉得我们公司现在存在哪些问题？”

“问题每家企业都有，即使再优秀的公司，不过对于新成立的公司来说，3年以内我们都叫新公司，问题相对多一点，从我们调研来看，青云集团在新公司这边相对会好很多，但是问题依然有，王助理，你帮忙把PPT打开……”

叶青云学生身份习惯使然，拿出笔记本认真听课，把自己的疑问全部记下来，并且和咨询老师探讨，最后总结起来总共就三个问题：

1、 集团组织架构有点乱，各种子公司、各种职能穿插在一起，有些公司有全套配置，有些公司的人力、财务等又是靠集团支持，如果按照上市规定肯定是不合规的

2、 高层管理人员缺少，人员不足，已经无法再支持公司快速发展

3、 刚成立，很多机制还不够健全

叶青云想起了《论语》，想起了要支撑上位者持续发展，一定要一套组织架构、文化价值观、机制系统来支撑这个企业、家族，本来想听解决方案的时候，咨询公司竟然说他们还没有准备，不是没有准备，是要给钱吧

“杨琳，我们明年再拨1000万用于集团架构、机制流程梳理、人才培养，你可以先跟DDI咨询公司简单聊聊，我那边还有一点事”

回到自己的办公室，王助理把一堆文件分类和贴上标签放在叶青云办公桌上，叶青云就开始处理各种审批文件

大概在半小时后，杨琳打电话过来告诉他可以过去了，最后又听了1个多小时的讲解方案，当然是框架性的，一方面是还没有给钱，另外一方面对方还没有时间做的更新，从这边咨询公司建议，组织架构应该是董事会、监事会、高管层（CEO、各条线常务或者副总裁）、各事业部（服装事业部、网络科技事业部、娱乐事业部、房地产事业部、酒店事业部等）、各战区（东南西北中五大战区），如果公司小就在事业部配置整套公司管理班底，如果公司大就变成独立的子公司，其中有一个是叶青云之前没有想清楚的，那就是成立战略品牌投资事业部和创业孵化基地，重点帮助集团业务拓展

不过既然有专业的咨询公司，叶青云就把这件事情交给对方来去推进，而他下午还要参加第一届青云管培生的座谈会和第二届员工代表大会，管培生项目，叶青云是想培育认同公司文化且有潜力的人才，从而支撑公司发展，第二个是想了解员工真实的诉求，发现管理的问题，帮助员工解决问题，提高员工对组织的忠诚度

至于其他条线的OKR会议、项目复盘会议等，这些具体管理动作叶青云更多选择授权，他也没有这么多精力