他们明白，顾伟民的信任不是随便给的，而是基于他们的工作能力和潜力。为了不辜负他的信任，他们都会全力以赴，尽心尽力地完成工作。

不仅如此，顾伟民也懂得如何给予下属们恰当的信任。他知道，如果对下属的工作能力或职业操守有任何疑问，就应该明确地表达出来。只有通过明确的沟通，才能避免误解和不必要的冲突。

\小陈，我对你的工作能力和专业素养一直是非常信任的。但是，最近我发现你在处理问题上有些犹豫不决，这是怎么回事？\顾伟民在一次单独谈话中，对小陈的工作状态提出了疑问。

小陈听出了顾伟民的担忧和信任，他感到一股暖流涌上心头。他知道，顾伟民是真正关心他，才会提出这样的问题。于是，他坦诚地向顾伟民说明了自己的困惑和压力，两人共同探讨如何解决这些问题。

\你要记住，你的工作能力和发展是我非常重视的。\顾伟民对小陈说，\我希望你能在工作中充分发挥自己的才能，不要因为一些困难而气馁。我会一直支持你，帮助你克服困难，提升自己的能力。\

在顾伟民的信任和鼓励下，小陈重新振作起来，他以更高的标准要求自己，用实际行动回报了顾伟民的信任。

这种用人不疑、多给下属一些信任的管理方式，让顾伟民的团队变得更加团结和高效。他们相互支持，共同进步，为镇子的繁荣发展做出了巨大的贡献。

……

顾伟民与李全胜的交谈发生在一次镇里的工作会议之后。

\李书记，我注意到你对一些下属的批评总是采取比较温和的态度，这是出于你善良的考虑，不想伤害他们的自尊心。但这样有时候会让他们觉得他们没有做错什么，也就无法认识到自己的不足。\顾伟民说。

李全胜有些尴尬地笑了笑，他明白顾伟民说的是实话。他心里发虚，批评下属的时候，总是有些底气不足。他怕他的批评会让下属不高兴，会产生对立的情绪。

\我也知道我有这个问题，但我就是不知道如何解决。\李全胜说，\我怕我的批评会伤害他们的感情，会破坏团队的和谐。\

顾伟民理解李全胜的担忧，他也是一位中层领导者，也面临着类似的问题。但他知道，如果不能及时纠正这个问题，团队的发展就会受到影响。

\我认为，一个好的领导者，应该能够敏锐地发现团队成员的问题，并及时提出批评。\顾伟民说，\当然，提出批评的方式要适当，要尊重他们的感受。但同时，也要让他们知道你的期望和标准。\

李全胜沉默了一会儿，他也在思考顾伟民的话。他知道，作为一个领导者，他需要有勇气和智慧去面对和解决团队中的问题。

\我会试着去做一个更坚定的领导者，\李全胜说，\我不想因为我的软弱而阻碍了团队的发展。\